Лекционные занятия будут строится по следующей схеме: краткий обзор по вопросам тематического плана лекции, обсуждение проблем
жүктеу/скачать 437,5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Менеджментке ғылыми тұрғыдан қатысу.
| Негізгі әдебиеттер: 5 [21-43]
Қосымша әдебиеттер: 3 [52-63] Тақырып 3 Менеджменттің негізгі әдістері Дәріс жоспары 1 Менеджментке ғылыми тұрғыдан қатысу 2 Менеджменттің заңдылықтары 3. Менеджмент принциптері 1. Менеджментке ғылыми тұрғыдан қатысу. Тиімділік және басқару сапасы, ең біріншіден проблеманың шешілу методологиясымен, яғни әдістері мен принціптерімен анықталады. Жақсы теориясыз тәжірибиенің болуы мүмкін емес. Әр түрлі объектілерді экономикалық басқаруының теория және тәжірибе талдауы менеджмент аспектілерінің бірін анықтайтын менеджментке қолданатын 13 ғылыми әдіс анықтауға мүмкіндік береді. 1. Жүйелік әдіс-объект кіріс шығыс, сыртқы ортамен байланыс, кері байланыс жасайтын бір-бірімен байланысқа элементтер ара-қатынасы ретінде қарастырылады 2. Кешенді әдіс. Бұл әдіс қолдау барысында техникалық, эканомикалық, экологиялық ұйымдастырушылық, әлуметтік-психологиялық, саяси және демографиялық менеджмент аспектілерінің және олардың байланысын ескеру қажет. 3.Интеграциялық әдіс байлаысының зерттелуі мен ұлғаюуына бағытталған: - менеджменттің жекеленген жүйе ішілік және жүйе элементер арасында; - басқару объектісінің өмірлік циклі арасында - басқарудың вертикальді деңгейі арасында - басқарудың горизонтальді субъектілерінің арасында 4. Маркетинтік әдіс тұтынушыға бағытталған кез келген тапсырманы орындауға бағытталған басқаруды алдын-ала болжайды. Таңдап алу критерийлері келесідей: -тұтынушылардың қажеттілігіне сәйкес объектінің сапасын жақсарту. -сапасының жоғарылауы арқасында тұтынушы ресустарын үнемдеу. -өндірісте ресустарын көлемінің ғылым мен техникалық өрлеудің менеджмент жүйесінің қолдануына байланысты ресустарды үнемдеу 5 Функционалды әдіс - қажеттілікті қанағаттандыруға бағытталған функциялар жиынтығы. 6. Технологиялық ықпал ету. Сонымен қатар кәсіпорынға тікелей әсер ету ортасы ықпал етеді. Егер кәсіпорын қажетті ресурстарды иемденгенде немесе тауарды сату және жақсы пайда әкелетін қызметтерді тартқанда, онда тікелей әсер ету факторы оған әсер етеді. Тікелей әсер ету ортаның ең ықпал ететін шарттары мыналар: Бәсекелестік позиция; Тұтынушылар; Үкіметтік әсер; Еңбек ресурстары; Қызығушылық танытатын адамдар; Қамтамасыз етушілер, несие берушілер. Сәттілікке жетудің жолдары – жанама әсер ету аясындағы болып жатқан жағдайлар туралы білу, олардың салаға әсер етуін алдын-ала білу, сыртқы әсер етулерді көбіне өз кәсіпорынына пайда әкелетіндей етіп пайдалану. жүктеу/скачать 437,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|