Лекция 5 Тема. Методология проектирования, разработки и сопровождения приложений информационных систем



Pdf көрінісі
бет2/8
Дата15.12.2023
өлшемі0,53 Mb.
#138319
түріЛекция
1   2   3   4   5   6   7   8
Единое видение проекта 
Успех коллективной работы над проектом немыслим без наличия у членов проектной 
группы и заказчика единого видения, т.е. четкого, и, самое главное, одинакового, 
понимания целей и задач проекта. Как проектная группа, так и заказчик изначально имеют 
собственные предположения о том, что должно быть достигнуто в ходе работы над 
проектом. Лишь наличие единого видения способно внести ясность и обеспечить 
движение всех заинтересованных в проекте сторон к общей цели. Формирование единого 
видения и последующее следование ему являются столь важными, что модель процессов 
MSF выделяет для этой цели специальную фазу (фаза “Выработка концепции”), которая 
заканчивается соответствующей вехой. 
Проявляйте гибкость – будьте готовы к переменам 
Традиционная дисциплина управления проектами и каскадная модель исходят из того, что 
все требования могут быть четко сформулированы в начале работы над проектом, и далее 
они не будут существенно изменяться. В противоположность этому MSF основывается на 



принципе непрерывной изменяемости условий проекта при неизменной эффективности 
управленческой деятельности. 
Концентрируйтесь на бизнес-приоритетах 
Независимо от того, нацелен ли разрабатываемый продукт на организации или 
индивидуумов, он должен удовлетворить определенные нужды потребителей и принести в 
некоторой форме выгоду или отдачу. В отношении индивидуумов это может означать, 
например, эмоциональное удовлетворение – как в случае компьютерных игр. Что же 
касается организаций, то неизменным целевым фактором продукта является 
бизнес-отдача. Обычно продукт не может приносить отдачу до того, как он полностью 
внедрен. Поэтому модель процессов MSF включает в свой жизненный цикл не только 
разработку продукта, но и его внедрение. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет