Модель производственной архитектуры

 
Модель производственной архитектуры 
Рис. 6.4 Модель производственной архитектуры
Модель производственной архитектуры объединяет взаимодействующий персонал, 
процессы и технологии. Персонал участвует в процессах, применяя технологии (рис. 6.4). 
Эта модель состоит из четырех так называемых «перспектив»: бизнеса, приложений, 
информации и технологий. 
Бизнес-перспектива
описывает цели и задачи организации, виды производимых 
продуктов и услуг, бизнес-процессы и их взаимосвязь. Суть этой перспективы такова: 
следует автоматизировать реальные бизнес-процессы, а не «внедрять новые технологии».
Прикладная перспектива
выявляет взаимодействие и взаимозависимость 
приложений, эксплуатируемых в организации. Учет этой перспективы приводит к тому, 
что новый элемент информационной инфраструктуры при внедрении не нарушает 
сложившуюся инфраструктуру, а гладко вписывается в нее.
Информационная перспектива
посвящена данным, используемым в процессе 
деятельности организации, методам их организации и использования в процессах. Учет 
этой перспективы исключает несовместимость данных между имеющимися и 
внедряемыми приложениями.
Технологическая 
перспектива
перечисляет 
аппаратное 
и 
программное 
обеспечение, требующееся для работы организации, и определяет технологические 
стандарты и сервисы, необходимые для функционирования организации: топологии, 
средства защиты, сетевые службы и т. п. 
Модель 
производственной 
архитектуры 
отражается 
в 
документах, 
разрабатываемых уже в самом начале проекта — в фазе анализа требований к 
создаваемым системам. В этой фазе разрабатывается документ «Образ и границы 
проекта» (его называют еще концепцией проекта или обоснованием проекта); 
значительная часть «образа и границ» посвящена выявлению и формализации именно 
деловых потребностей организации, ее целей, ролей пользователей системы и сценариев 
их работы. Ориентация на деловые требования подчеркивается и в документах, 
разрабатываемых в последующих фазах. 
Подход, ориентированный на цели деятельности, в ряде случаев бывает сопряжен с 
трудностями, так как встречаются заказчики, считающие невозможным сформулировать 

9 
цели организации даже на год вперед. Подход «мы составляем планы на квартал и 
ежемесячно их корректируем» является не столь редким, как хотелось бы. 
Зачастую непосредственные контрагенты, менеджеры по информационным 
технологиям не осведомлены о целях организации, в силу чего их предложения, идущие 
от возможностей новых технологий, вызывают резонные подозрения собственного 
руководства в бесполезности, а это затрудняет выделение средств на информационные 
проекты. Бывает, что бизнес-перспектива худо-бедно просматривается, но не проработаны 
другие перспективы, потому что, не зная о необходимости их проработки, руководство не 
выделяет на нее ресурсы и ограничивает деятельность подразделения информационных 
технологий исключительно текущими вопросами. 
Не понимая приоритетов информационных технологий, распорядители кредитов в 
таких условиях склонны обращать внимание на произвольный элемент информационной 
инфраструктуры, вызывающий у них наибольшее доверие (например, на кабельную 
систему), причем они добиваются обоснования выгодности этого элемента; к сожалению, 
обосновать выгодность одного элемента без учета его взаимосвязи с другими элементами 
информационной инфраструктуры иногда просто невозможно: та же кабельная система 
сама по себе выгоды не приносит. 
Несмотря на это, применение данной модели дает определенные выгоды. 
Проектировщики всегда стараются узнать у клиента планы развития его бизнеса и 
предлагают 
двух-трехлетнюю 
программу 
совершенствования 
информационной 
инфраструктуры. Это позволяет выработать планы действий, которые включают и 
рутинную деятельность, и проекты, связывающие текущие и перспективные задачи. 
Вопросы для самопроверки. 
1.
Какие базовые принципы MSF? 
2.
Ключевые концепции модели процессов MSF. 
3.
Что является рамками решения и проекта? 
4.
Что из себя представляет треугольник компромиссов? 
5.
Как строится матрица компромиссов проекта? 
6.
Перечислите перспективы модели производственной архитектуры.