Лекция Введение в психологию
Мотивационный профиль личности
жүктеу/скачать 255,96 Kb.
|
Лекции Психология
- Бұл бет үшін навигация:
- 9. Снижение эффективности труда, связанное с нарушениями мотивационной сферы личности
| Мотивационный профиль личности
12 факторов мотивационного профиля Материальное вознаграждение. Комфортные физические условия работы. Структурирование работы, обратной связи и информации, снижение степени неопределенности. Социальные контакты (общение с большим кругом людей). Устойчивые длительные отношения (с небольшой группой людей). Признание заслуг (отзывы о своей работе). Постановка и достижение целей. Влияние и контроль других. Разнообразие и перемены. Пытливость, креативность и широта взглядов. Самостоятельность, независимость и самосовершенствование. Интересная и полезная для общества работа. 9. Снижение эффективности труда, связанное с нарушениями мотивационной сферы личности Одна из задач руководителя – мотивация подчиненных. Профиль может служит хорошей основой для изучения мотивации сотрудников, правильного выстраивания мотивационных бесед, качественной обратной связи. Например, мы видим, что для работника значимы 6-й и 12-й факторы: признание других людей и интересная, общественно полезная работа. В работе с таким человеком руководителю следует делать акцент на его заслугах. Если поручать неинтересную, не приносящую пользу работу, необходимо разъяснить, для чего это нужно, иначе сотрудник будет демотивирован. Для таких людей очень важно, чтобы работа совпадала с их ценностями. Если они разочаровываются в продукте, услуге компании, не видят ее ценности для потребителя, не считают, что результат их работы важен для других людей, есть большая вероятность ухода из копании. Зная мотивационные профили сотрудников, руководители смогут предотвратить возможные негативные последствия перемен в компании. Например, если для работника важен материальный фактор, он может встречать перемены в компании настороженно, саботировать их внедрение. Необходимо ему объяснить, как перемены коснутся его дохода, развеять опасения, показать варианты более высокого заработка в новых условиях Руководитель сможет рассматривать фактор мотивации как причину стресса и предотвращать возможные стрессовые ситуации или находить решения выхода из них. Например, люди, которые имеют высокую потребность в структурировании, будут испытывать стресс, беспокойство в условиях хаоса, не системности. И наоборот, четкость в постановке задач, структурированность работы будет мотивировать таких сотрудников качественно выполнять свои обязанности. Кроме того, мотивационный профиль представляет собой мощный инструмент совершенствования, его можно использовать в рекрутинге и в карьерном консультировании. жүктеу/скачать 255,96 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|