Незапрограммированные решения имеют те же особенности, но с обратным
знаком.
2. В зависимости от того, при реализации какой функции управления осуществ-
ляются, выделяются такие виды решений, как
целевые, прогностические, плановые, мотивирующие, контрольные, организационные, коррекционные, производственно- технологические. Каждый из этих видов содержит в себе множество подвидов. Например, кадро-
вые решения включают в себя спектр подвидов принятия решения, связанных со всей
совокупностью кадровых аспектов деятельности руководителя.
3. По признаку исходной неопределенности ситуации при принятии управленче-
ских решений и процессов выбора в них управленческие решения подразделяются на
структурированные и
неструктурированные .
Первые отличаются от вторых по следующим признакам:
– субъект располагает всей необходимой и достаточной информацией для реше-
ния;
– заранее (априорно) известен набор альтернатив выхода из ситуации;
– для каждой альтернативы известны наборы «выигрышей» и «проигрышей», к
которым приведет принятие данной альтернативы , т. е. система последствий.
4. Управленческие решения бывают:
детерминистские — характеризуются, во-первых, использованием в их подго-
товке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устра-
нение элементов риска из их процесса; они имеют место, как правило, в структуриро-
ванных ситуациях;
вероятностные — характеризуются использованием мягких — ненормативных
процедур выработки, а часто — интуитивных средств и допускают риск как необходи-
мый параметр итогового решения.
5. По ширине охвата управленческие решения разделяются на
общие и част- ные . 6. По признаку инновационности форм они дифференцируются:
на
