«Интеграторы» — ценят спокойный
социально-психологический
климат,
заботятся о порядке, сглаживании про-
тиворечий.
«Игроки» — привлекает процесс достиже-
ния должности при любой конкуренции, не
имеют авторитета, привлекают на свою сто-
рону и вовлекают в борьбу «нужных» людей,
любят раздавать обещания, побеждать каж-
дую минуту.
«Мастера» — действуют по схеме, же-
стко контролируют исполнителей, тре-
буют безраздельного подчинения, не
допускают критики в свой адрес, отка-
зываются от всего, что может поколе-
бать их авторитет и показать некомпе-
тентность.
«Открытые» — профессионалы с большим
опытом и компетентностью, рассматривают
власть, как путь преобразований ради четко
представляемого будущего, ради решения
проблем людей и организации, действуют по
четкому плану, умеют находить
выход из
трудных ситуаций.
«Люди компании» — не касаются ре-
альных процессов, но создают впечат-
ление бурной деятельности и активного
решения проблем организации, дают
советы общего, а не конкретного плана.
Как видно, лидер и руководитель имеют дело с однопорядковым типом проблем,
которые призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных за-
дач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.
Воздействие руководителя на подчиненных реализуется посредством стиля ли-
дерства.
Стиль лидерства. Стиль лидерства – это совокупность типичных и относитель-
но устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффектив-
ного выполнения управленческих функций и стоящих задач.
В современном руководстве лидерство интегрирует межличностные факторы
организации для ориентации их на достижение целей организации. В своем влиянии на
людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дает ему за-
нимаемая должность. Поэтому быть руководителем и лидером – не одно и то же. Ли-
дерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. Таким образом, управле-
388
ние и лидерство – не синонимы. Тем не менее, способность быть лидером – ключевое
условие, чтобы стать хорошим руководителем.
