Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 14.3. Психология «власти – подчинения» в управленческом взаимодействии Власть
| модели П. Херсея и К. Бланшарда
на выбор оптимального стиля лидерства оказывает влияние зрелость исполнителей, мера ориентации руководителя на человека и на задачу. Комбинация этих трех переменных обусловливает следующие основные стили воздействия на подчиненных с учетом зрелости исполнителей: а) способны работать в незначительной степени, желают работать очень редко; б) способны работать в некоторой степени, периодически желают работать; в) способны работать в достаточной степени, работать желают часто; г) способны работать в значительной степени, обычно желают работать. Соответственно должны меняться и стили руководства: а) указывающий (даю задания и проверяю исполнение); б) убеждающий (объясняю и убеждаю); в) участвующий (помогаю в работе, выступаю как партнер); г) делегирующий (делегирую ответственность, переключаюсь с задачи и испол- нителя на развитие организации). Таким образом, лидерство является одним из механизмов интеграции групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняет роль лидера, т. е. объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддер- живает его действия. Лидерство необходимо рассматривать как групповое явление: ли- дер немыслим в одиночку, он всегда дан как элемент групповой структуры, а лидерство есть система отношений в этой структуре. Поэтому феномен лидерства относится к ди- намическим процессам малой группы. 14.3. Психология «власти – подчинения» в управленческом взаимодействии Власть – это возможность распоряжаться действиями подчиненных, влиять на поведение других в своих (или интересах дела) целях. Власть и ее реализация во многом связана с властными полномочиями. Власт- ные полномочия – объем прав, которыми располагает руководитель при принятии ре- 391 шений по финансовым, кадровым, материально-техническим вопросам без согласова- ния с высшим руководством. Рассматривая власть, необходимо остановиться на ее основах и обозначить главные положения, необходимые для того, чтобы руководитель мог успешно выпол- нять свою работу. Прежде всего, это должна быть сильная целеустремленная личность, обладаю- щая соответствующими профессиональными качествами. Идеальным случаем в этом отношении будет сочетание в одном руководителе качеств формального менеджера и лидера. Здесь необходимо видеть отличия понятий «власть» и «влияние», различных способов реализации власти, выяснить эффективные способы ее реализации и различ- ные взгляды на то, в каких случаях и почему руководитель использует силу приказа или распоряжения, указания или просьбы и т. д. Рассмотрим классификацию основ власти в организации, включающую две со- ставляющих (рис. 14.5): а) личностная основа; б) организационная основа . жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|