Модель К. Левина. Самое раннее исследование эффективности стилей лидерства
было проведено К. Левиным и его коллегами. Были выделены следующие стили лидер-
ства:
авторитарный, демократический и либеральный (пассивный). Они характеризу-
ются концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и подчиненных или
только работников, как это показано на рис. 14.3.
Авторитарный (директивный) стиль подразумевает: жесткие силовые методы
управления; четкое планирование; организацию и контроль деятельности группы; еди-
ноличное принятие решений; возложение всей власти и ответственности на лидера (ру-
ководителя).
Основные особенности стиля: в группе отсутствует свободная циркуляция ин-
формации; от полноты информации зависит принимаемое решение; эффективен в кри-
тических ситуациях, требующих быстрого принятия решения.
Демократичный (коллегиальный) стиль подразумевает: плюрализм мнений;
коллективное принятие решений; делегирование власти и ответственности.
Авторитарный Участие в управлении Либеральный (пассивный) Руководитель
Группа в целом
Работники
Рис. 14.3. Характеристика различных стилей руководства концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и ра- ботников, только работников Основные особенности стиля: свободная циркуляция информации, вследствие
чего решения более точные и гибкие; процесс принятия решения замедлен, из-за чего
необходимо больше ресурсов; удовлетворенность членов группы работой.
Либеральный (пассивный) стиль подразумевает: добровольный отказ лидера
(руководителя) от функций управления и передача их группе.
Основные особенности стиля: сокращение социальной дистанции; падение ин-
тереса и развал групповой деятельности; эффективен в случае высокого личностного и
профессионального развития, а также при высоком уровне мотивированности.
В соответствии
