Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
| Индивидуальные решения
руководителя и членов группы, вне группы и в группе Показатели среднего качества индивидуальных и совместных решений в ситуациях «пассивного» и «активного» руководства Статус члена группы Действие группы Вид решения Режим управления Нет Есть «пассивное» «активное» Руководитель 51 85 Индивидуаль- ное решение руководителя 21 7 Подчиненные 40 61 Групповое решение 352 480 Установлено, что имеет место своеобразный «позитивный сдвиг» качества ин- дивидуальных решений, как у руководителя, так и рядовых членов группы при их включении в групповой контекст. Вместе с тем он различен: для руководителя — 34 %, а для подчиненных — 21 %. Следовательно, группа по-разному влияет на динамику ка- чества индивидуальных решений в зависимости от иерархического статуса ее членов. Поэтому и общий вопрос о соотношении качества индивидуально вырабатываемых решений и решений в условиях группы не имеет однозначного решения. Данная зави- симость более сложна и опосредуется фактором иерархического статуса субъекта ре- шения. Во второй серии экспериментов изучалась сравнительная динамика качества решений руководителя и рядовых членов группы в зависимости от степени выраженно- сти управленческих взаимодействий. Последняя моделировалась на двух степенях сво- боды — при «пассивном» и «активном» управлении. В первом случае роль руководите- ля в выработке совместных решений ограничивалась оценочными суждениями; во вто- ром — он непосредственно регулировал сам процесс их выработки. Из полученных ре- зультатов следует, что качество решений прямо связано с обоими изучаемыми факто- рами: индивидуальными «вкладами» в него как руководителя, так и членов группы. Вместе с тем обнаруживаемая динамика неравномерна, поскольку качество управлен- ческих решений руководителя в ситуациях «активного» управления возрастает значи- тельно больше, нежели решений членов группы. Качество управленческих решений как совместных имеет существенно отлича- ется от индивидуальных решений субъектов разного статуса (руководителя и членов группы). Это, в частности, проявляется в том, что качество совместных решений в зна- чительно большей степени зависит от индивидуальных решений руководителя, чем от индивидуальных решений членов группы. Таким образом, приведенные данные позволяют описать феномен отношений совместных и индивидуальных решений, взятых дифференцированно — в зависимости от иерархического статуса вырабатывающих их субъектов. Этот феномен имеет двоя- кое содержание. С одной стороны, он состоит в существенно разном влиянии группы на индивидуальные решения субъектов с разным статусом, в неравномерности пози- 178 тивного сдвига качества этих решений под влиянием группы. С другой стороны, за- ключается в том, что существует и обратная зависимость, когда качество групповых решений в гораздо большей степени зависит от индивидуальных решений руководите- ля, нежели от среднего качества индивидуальных решений членов группы. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|