389
ситуации. «Демократ», например, считает, что власть ему дается последователями, ко-
торых он ведет, и что люди склонны к самоуправлению при условии правильного мо-
тивирования. «Автократ» считает, что власть дается сверху — его положением в группе
(организации) и что люди внутренне ленивы, эгоистичны и на них опасно полагаться.
Между этими крайностями существует еще пять промежуточных стилей поведения.
Выбор какого-то одного из них обусловливается изменением ситуации и изменением
отношений с последователями.
Континуум лидерского поведения Р. Танненбаума–У. Шмидта выглядит сле-
дующим образом:
1 – лидер дает коллективу свободу в принятии решений, а сам только утвержда-
ет их;
2 – лидер делегирует группам право принимать решения по определенным во-
просам;
3 – лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и сам принимает ре-
шения;
4 – лидер предлагает решения сам и считает возможным их изменение с учетом
мнения и инициативы коллектива;
Достарыңызбен бөлісу: 
