Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

Различия между руководителем и лидером в зависимости от их официаль-

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	317/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 313 314 315 316 317 318 319 320 ... 438

Байланысты:
Психология управления

Стили управления группой.
Рис. 14.1. Необходимость различных знаний и способностей руководителей на разных уровнях управления

Различия между руководителем и лидером в зависимости от их официаль-
ного положения в организации, наличия прав и обязанностей

Руководитель
Лидер
Администратор
Инноватор
Поручает
Вдохновляет
Работает по целям других
Работает по своим целям
Основа действий — план
Основа действий — видение перспективы
Полагается на систему
Полагается на людей
Использует доводы
Использует эмоции
Контролирует
Доверяет
Поддерживает движение
Дает импульс движению
Профессионал
Энтузиаст
Принимает решение
Превращает движение в реальность
Делает дело правильно
Делает правильное дело
Уважаем
Обожаем
Назначается официально
Выдвигается неофициально
Даны права и полномочия
законом
Не является обладателем прав и полномочий
Выполняет несколько
социальных ролей
Деятельность ограничивается рамками
внутригрупповых отношений
Несет перед законом ответст-
венность
за
деятельность
группы и ее результаты
Не несет ответственности перед законом
за работу группы и все, что в ней происходит
Руководство имеет организа-
ционную структуру
Лидерство имеет психологическую природу
Стили управления группой. В соответствии с уровнями управления можно вы-
делить руководителей высшего звена, среднего звена и руководителей низового звена.
Для каждого уровня управления, с учетом решаемых задач, проявляется необходимость
различных знаний и способностей руководителей, как это показано на рис. 14.1.

386
Рис. 14.1. Необходимость различных знаний и способностей руководителей на
разных уровнях управления
В зависимости от направленности деятельности различают направленность
руководителей на развитие производства или на заботу о людях и формирование спло-
ченного коллектива. Представляет интерес классификация типов руководителей под
названием «управленческая решетка» (рис. 14.2) – это двухмерная схема, где по оси X
(горизонтальная ось) отражается степень учета интересов людей, а по оси Y (верти-
кальная ось) — степень учета интересов производства. Исходя из этого выделяют пять
ключевых вариантов сочетаний минимальной, средней или максимальной степени про-
явления той и другой направленности.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 313 314 315 316 317 318 319 320 ... 438