Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	314/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 310 311 312 313 314 315 316 317 ... 438

Функция мотивирования
Функция контроля и коррекции
Производственно-технологические функции
Производные (комплексные) функции управления

Функция принятия решения — это любой процесс выбора, реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах коллеги-
альных решений.
Функция мотивирования — одна из основных функций управления, состоящая
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации.
Коммуникативная функция — функция управления, обеспечивающая коорди-
нацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе обме-
на информацией ее членами.
Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией по-
ставленных целей.
Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала, управ-
ление продвижением по службе).
Производственно-технологические функции — это совокупность функций ру-
ководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации.
Производные (комплексные) функции управления: интеграционная, стратеги-
ческая, стабилизационная, представительская.
Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в кото-
рой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности от-
ношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль,
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы ре-
шения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка всех
параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием эффек-
тивности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет — это мо-
рально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то при-
знание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии руково-
дителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 % влияния ру-
ководителя на подчиненных.
Психологический авторитет включает:
моральный авторитет (во многом зависит от нравственных качеств руководи-
теля);
функциональный авторитет (определяется компетентностью, деловыми качест-
вами и отношением к профессиональной деятельности).

382
Таким образом, руководитель — это лицо, которое выполняет функцию управ-
ления, оказывая влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на цели
организации. Руководитель в свой деятельности постоянно осуществляет различные
виды общения, выполняя ряд основных функций управления. Критерием эффективно-
сти руководства является степень авторитета руководителя, который напрямую связан
с восприятием руководителя подчиненными.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 310 311 312 313 314 315 316 317 ... 438