Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
| Незапрограммированные решения имеют те же особенности, но с обратным
знаком. 2. В зависимости от того, при реализации какой функции управления осуществ- ляются, выделяются такие виды решений, как целевые, прогностические, плановые, мотивирующие, контрольные, организационные, коррекционные, производственно- технологические. Каждый из этих видов содержит в себе множество подвидов. Например, кадро- вые решения включают в себя спектр подвидов принятия решения, связанных со всей совокупностью кадровых аспектов деятельности руководителя. 3. По признаку исходной неопределенности ситуации при принятии управленче- ских решений и процессов выбора в них управленческие решения подразделяются на структурированные и неструктурированные. Первые отличаются от вторых по следующим признакам: – субъект располагает всей необходимой и достаточной информацией для реше- ния; – заранее (априорно) известен набор альтернатив выхода из ситуации; – для каждой альтернативы известны наборы «выигрышей» и «проигрышей», к которым приведет принятие данной альтернативы, т. е. система последствий. 4. Управленческие решения бывают: детерминистские — характеризуются, во-первых, использованием в их подго- товке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устра- нение элементов риска из их процесса; они имеют место, как правило, в структуриро- ванных ситуациях; вероятностные — характеризуются использованием мягких — ненормативных процедур выработки, а часто — интуитивных средств и допускают риск как необходи- мый параметр итогового решения. 5. По ширине охвата управленческие решения разделяются на общие и част- ные. 6. По признаку инновационности форм они дифференцируются: на рутинные (сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хо- рошо известным способом); на селективные (предполагают выбор одного из ряда известных способов); на адаптационные (требуют изменения известных способов с учетом особенно- стей ситуации); на инновационные (имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодо- лена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового спо- соба ее решения). 7. По признаку содержания выделяются запрещающие, разрешающие, конст- жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|