Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
Содержание процесса принятия управленческих решений
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Рис. 14.7. Уровень принятия управленческих решений и их содержание
| Содержание процесса принятия управленческих решений. В управлении ор-
ганизацией принятие решений осуществляется руководителями различных уровней и носит более формализованный характер, чем в частной жизни. Это объясняется тем, что решение касается не только одной личности — чаще всего оно относится к части или к целой организации, затрагивает интересы группы людей и поэтому повышается ответственность за принятие управленческих решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. В первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, во втором — интерес сдвигается в сторону создания соответствую- щей среды вокруг этого процесса. Основываясь на официальной иерархии, работники организации могут быть раз- делены как минимум на два уровня: руководители и подчиненные. При этом руководи- тели могут быть подразделены на три уровня: высший, средний, низовой. Понятно, что если организация достаточно большая, то уровней управления и подчиненности может быть больше. Уровень принятия управленческих решений и их содержание отражает руководящую иерархию структуры организации, которая приведена на рис. 14.7. 401 Рис. 14.7. Уровень принятия управленческих решений и их содержание Содержание принимаемых управленческих решений также часто связано со сти- лем управления руководителя. В зависимости от его отношения к информации обычно выделяют тот или иной стиль принятия управленческих решений. Самым деструктивным является решительный, «жесткий стиль», когда руково- дитель совершенно не принимает во внимание аргументы, противоречащие его пози- ции. Если даже ситуация складывается явно не в пользу сделанного им выбора, он, как правило, не пересматривает своих решений даже под воздействием новой существен- ной информации. Рискованное решение будет приниматься без оглядки на последствия, без учета данных о малой вероятности успеха. Руководитель с «жестким стилем» принятия решений и со склонностью к осто- рожности менее деструктивен. Хотя сдвинуть его с изначальной позиции бывает край- не затруднительно даже с помощью самой впечатляющей информации. Тем не менее, свойственная ему осторожность уменьшает вероятность решений и акций, неадекват- ных ситуации. Будучи неспособным отойти от своего стереотипного видения пробле- мы, такой руководитель склонен думать, что новая информация, не совпадающая с его точкой зрения, неверна, тенденциозна, злонамеренна. Руководитель с «осторожным стилем» принятия решений будет анализировать большое число аргументов «за» и «против», склоняясь в пользу той альтернативы, ко- торая, с его точки зрения, больше приблизит к цели. «Нерешительный стиль» принятия решений, вероятно, является менее предпоч- тительным. Склонность к нерешительности мешает принимать решения, а также небла- гоприятно сказывается на самом процессе руководства. «Осторожный стиль» принятия решений предполагает колебания, сомнения, же- лание согласовать все с вышестоящим руководством. Руководителю с таким стилем принятия решения будут свойственны общительность и приспосабливаемость. При нерешительном руководителе решения принимаются долго, часто перекла- дываются на другого. Такие руководители много советуются и не принимают оконча- тельного решения. Руководители, которые чаще принимают решения единолично, не учитывают инициативы подчиненных, их стремление к самостоятельности действий, тем самым, воспитывая в них нерешительность. Руководителю с таким преобладающим стилем принятия управленческого решения чаще будут присущи такие лидерские черты, как Высший уровень управления Стратегические решения Распоряжения Оперативные Средний уровень управления решения Исполнительские решения Низовой уровень управления 402 влияние на окружающих, доминирование, сила воли, поведенческая компетентность, психологическая устойчивость. Руководители достаточно решительные более последовательны, чаще опериру- ют к опыту. Полагаясь на себя, такие руководители не игнорируют советы других, хотя и не прибегают к ним часто, а принятые решения отстаивают до конца. Таким руково- дителям скорее присущи интеллект, проницательность. Стиль руководства непосредственно определяет и стиль принятия управленче- ского решения. Поскольку в «чистом» виде только один стиль руководства практически не применяется, можно определить преимущественно преобладающий. Это же можно утверждать и относительно стиля принятия управленческого решения, когда руководи- тель ограничивается, как правило, одним из них. Во многом такой выбор определяется личностными качествами руководителя, преимущественно – лидерскими чертами. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|