Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


ротворения, причастности, переживания, угрозы, ужаса



Pdf көрінісі
бет43/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   438
Байланысты:
Психология управления

ротворенияпричастностипереживанияугрозыужаса. 
Реальные отношения человека с окружающей средой, другими людьми прояв-
ляются также в виде эмоций. 
Эмоции  это конкретные переживания тех или иных событий в жизни челове-
ка, зависящие от его склонностей, привычек и психологического состояния. В зависи-
мости от реакции эмоции могут быть: 
– положительные (радость, удивление, удовольствие и т. п.); 
– отрицательные (гнев, злость, раздражение, зависть, обида, печаль, досада и 
т. п.); 
– амбивалентные — противоречивые (ревность, соперничество, намек и т. п.). 
Поведение человека выражается в совокупности взаимосвязанных реакций, 
осуществляемых человеком для приспособления к окружающей среде. Отмечается пять 
основных форм поведения человека в социальной среде: 
«ангельское», в форме полного отрицания зла и насилия; 
высокоморальное, провозглашающее неукоснительное соблюдение высоких 
принципов поведения (честность, бескорыстие, щедрость, мудрость, искренность и 
т. п.); 
нормальное, основанное на приверженности к принципам общественной мора-
ли, допускающей отклонения и недостатки, на диалектическом единстве добра и зла;


57 
аморальное, когда личные интересы, мотивы и потребности ставятся выше при-
нятых норм поведения в социальной группе; 
«дьявольское», т. е. абсолютно аморальное, противоправное и противоречащее 
законам, общественной морали и нормам. 
Современные экономические отношения не способствуют поддержанию 
комфортного социально-психологического климата в коллективе. По этой причине 
важно прогнозировать воздействие социально-психологических методов управления на 
работу персонала. Причем важно учитывать, что они представляют собой наиболее 
тонкий инструмент воздействия на социальные группы и личность конкретного 
сотрудника. Поэтому такой психологический инструмент требует дозированного и 
дифференцированного применения со стороны руководителя. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет