M a n a g e m e n t Lecture 6: Басқару шешімдерін қабылдау


Сәтсіз шешімдер қабылдау ықтималдылығына ықпал ететін жағдай



бет2/4
Дата19.10.2023
өлшемі0,9 Mb.
#119594
1   2   3   4

Сәтсіз шешімдер қабылдау ықтималдылығына ықпал ететін жағдай


Ұйымдық
проблема
Проблеманы
шешу
Төмен
Жоғары
Дұрыс шешім ықтималдылығы
Анықтылық
Тәуекелділік
Сенімсіздік
Белгісіздік
Бағдарламаланған
шешімдер
Бағдарламаланбаған
шешімдер

Шешім қабылдау модельдері

  • Классикалық модель
  • Әкімшілік модель
  • Саяси модель

Classical Model

Төрт жорамалға негізделеді

  • Шешім қабылдайтын тұлға белгілі және келісілген мақсаттарға жетуге тырысады
  • Шешім қабылдайтын тұлға анықтылыққа тырысады және қажетті ақпаратты жинайды
  • Шешім қабылдайтын тұлға ұйымның экономикалық пайдасын көбейтетін варианттарды таңдайды
  • Шешім қабылдайтын тұлға варианттарды бағалағанда және басымдылықтарды койғанда рациональды болады және логиканы пайдаланады
  • Бұл модель нормативті болып табылады = Менежерлерге идеальды шешімдерге жетудегі нұсқауды көрсетеді


Шешім қабылдаудың бұл моделі экономикалық жормалдарға негізделеді

Administrative Model

  • Әкімшілік модельді тұжырымдағанда Герберт Саймонның идеясының негізіндегі екі концепция пайдаланылады
    • Шектеулі рациональдылық: ұйымдағы индивидтердің қызметі рациональдылықтың шегінде немесе керекті (допустимый) шекарасында жатыр. Әр ұйымда менеджерлер барлық ақпаратты өңдеуге уақытыда және мүмкіндігіде жоқ
    • Тиімділік (приемлемость): шешім қабылдайтын тұлға таңдаудың минимальды критериясын қанағатандыратын бірінші вариантын іріктеу

Қалай бағдарламаланбаған шешімдерді қабылдайды – сенімсіздік/белгісіздік

Administrative Model

  • Қиын жағдайдағы менеджерлерден бағдарламаланбаған шешімдерді талап етеді


  • Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет