M a n a g e m e n t Lecture 6: Басқару шешімдерін қабылдау


Шешімдердің мақсаты жиі айқын емес, қайшы келетін және менеджерлердің келісімі табпайтын болып келеді



бет3/4
Дата19.10.2023
өлшемі0,9 Mb.
#119594
1   2   3   4

  • Шешімдердің мақсаты жиі айқын емес, қайшы келетін және менеджерлердің келісімі табпайтын болып келеді ;
  • Рациональды процедуралар әрқашанда пайдаланылмайды, проблемаға жай түрде қаралады
  • Менеджерлермен альтернативалар толық көлемде ізделмейді
  • Көптеген менеджерлер ең жақсы шешімдермен емес, қолайлы шешімдермен қанағаттанады
  • Интуиция, өткен тәжірбиеге сүйенеді
  • Әкімшілік модель сиппаттамалы түрде болады = қиын жағдайдағы басқару шешімдерін қабылдаудағы нақты процесстердің көрінісін көрсетеді
  • Political Model

    • Ұйым әртүрлі мүделерден, мақсаттардан және құндылықтардан тұрады
    • Ақпарат белгісіз және толықсыз болып келеді
    • Менеджерлер проблеманың барлық аспектілерін идентификациялауға уақыты, ресурстары және интеллектуальды қабілеттілігі жоқ
    • Менеджерлер мақсатты қоюға және альтернативаларды талқылауға қатысады
    • Коалиция = нақты мақсатты қолдайтын менеджерлердің бейресми одағы

    Нағыз ортаға ұқсайды

    Шешім қабылдаудың классикалық, әкімшілік және саяси модельдерінің сипаттамасы


    Классикалық модель
    • Анық мақсаттар, проблемаларды түсіну;
    • Толық айқындалған жағдай;
    • Шешім варианттары және мүмкін нәтижелер туралы толық мәнді ақпарат;
    • Пайдалы нәтижелерді көбейту үшін адам рациональды таңдау жасайды;

    Әкімшілік модель

    Саяси модель
    • Плюрализм; мақсаттар конфликті
    • Сенімсіздік/

    • Белгісіздік жағдайы
    • Пікірлердің сәйкес болмауы; ақпараттың белгісіздігі
    • коалиция мүшелері арасында дискуссия және «келіссөздер»


    Достарыңызбен бөлісу:
    1   2   3   4




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет