М. В. Шимановская Управление проектами в ms project 2010

5 

 

1.Основы теории управления проектами 

1.1 Основные понятия 

 

Управление проектами можно определить как вид управленческой де-

ятельности, состоящий в организационном обеспечении выполнения проек-

тов при условии соблюдения заданных смет и сроков. 

В теории управления проектами используются следующие понятия. 

♦ Проект — последовательность работ, реализующая заданную цель в 

установленные  сроки  и  в  рамках  заданной  сметы.  Проекты  могут  разли-

чаться масштабами, представление о которых даѐт размер инвестиционных 

затрат,  и  сроками  выполнения  (как  правило,  от  нескольких  дней  до  не-

скольких десятилетий). 

♦  Работа  (Задача)  —  технологическая  операция,  мероприятие,  вид 

деятельности или их совокупность, характеризующиеся затратами времени 

на  выполнение,  потребностью  в  ресурсах  и  условиями,  при  которых  они 

могут выполняться. 

Работа над проектом начинается с составления списка задач, которые 

надо выполнить для достижения цели проекта. Сложные задачи, как прави-

ло, разбивают на несколько более простых подзадач. Подзадачи также мо-

гут быть разбиты на подзадачи более низкого  уровня. Такое разбиение за-

вершают, когда на выполнение задачи можно назначить конкретный ресурс 

(исполнителя). 

♦ Ресурсы — работники, специалисты, машины и оборудование, мате-

риалы,  необходимые  для  выполнения  конкретной  работы  и  подконтроль-

ные менеджеру проекта. 

Ресурсы бывают нескладируемые и складируемые. 

Нескладируемые ресурсы — ресурсы, высвобождаемые по завершении 

работы  и  годные  для  последующего  использования  на  других  работах. 

Примеры:  работники  и  специалисты  всех  специальностей;  трактор;  элек-

тродрель; компьютер; мобильный телефон; станок и т.п. 

Имеющееся  в  распоряжении  менеджера  проекта  количество  нескла-

дируемого ресурса ограничивает возможность одновременного (параллель-

ного) выполнения работ, на которых используется данный ресурс. 

Складируемые  ресурсы  (иначе  материалы)  —  ресурсы,  полностью 

расходуемые  при  выполнении  конкретной  работы  (поступающие  со  скла-

да).  Примеры:  пиломатериалы;  асфальт;  удобрения;  топливо;  электролам-

почки; семена. 

Несвоевременная  поставка  складируемого  ресурса  может  задержать 

выполнение сразу всех работ, на которых он расходуется. На возможности 

параллельного выполнения работ наличие складируемого ресурса не влия-

ет. 

♦ Смета проекта — документ, содержащий оценку затрат (по видам), 

необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию. 

6 

 

♦  Сетевой  план  —  документ,  устанавливающий  сроки  выполнения 

всех работ, необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию. 

♦  Финансовый  план  —  документ,  устанавливающий  сроки  поступле-

ния  финансовых  ресурсов  и  их  расходования  на  финансирование  затрат, 

предусмотренных сметой проекта. 

 

жүктеу/скачать 1,19 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: