М. В. Шимановская Управление проектами в ms project 2010

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 36

3. Выполнение (executing) проекта – выполнение работ по реализации

проекта.

4. Контроль (controlling) проекта – отслеживание выполнения работ,

анализ состояния проекта, сравнение его с плановым, предоставление от-

четности. В ходе работы неизбежно будут возникать неожиданные препят-

ствия. Менеджер проекта должен определить, какие коррекции необходи-

мы, чтобы вернуть проект «в русло».

5. Завершение (closing) проекта – административное закрытие проекта

(подписание актов выполненных работ и прочих документов), накопление

опыта реализованных проектов, накопление базы знаний.

Современные системы управления проектами обеспечивают поддержку ме-

неджера на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Инициация:

• Определение целей и ограничений по проекту;

• Ввод справочника ресурсов. Возможно планирование трудовых ресурсов,

материалов и механизмов. Указывается уровень доступности ресурса, ин-

дивидуальный календарь и несколько ставок оплаты. Предоставляется воз-

можность импорта списка ресурсов.

• Использование шаблонов планов проектов.

Планирование:

• Ввод и структурная декомпозиция состава работ, длительностей работ и

ограничений по срокам работ, установление логических связей между ра-

ботами;

• Расчет расписания проекта методом критического пути. Планирование

расписания от даты начала или к дате окончания проекта;

• Планирование работ с учетом календарей выполнения работ и доступно-

• Расчет трудоемкости работ, перерасчет длительностей работ в зависимо-

сти от использования ресурсов на работах;

• Ручное и автоматическое выравнивание уровня загрузки ресурсов с целью

оптимального распределения ресурсов между работами;

• Расчет стоимости работ и стоимости ресурсов, затрачиваемых на работы.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 36