Международный стандарт
Цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй»
жүктеу/скачать 4,02 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Делай
- Планирование и управление в организации
- 0.3.3 Риск-ориентированное мышление 0.3.3.1 Общие положения
- 0.3.3.2 Управление рисками на уровне организации
| 0.3.2 Цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй»
Цикл PDCA можно кратко описать так: Планируй: разработка целей системы и ее процессов, а также обеспечение ресурсов, необходимых для достижения результатов, и выявления рисков и возможностей, и реагирования на них; Делай: выполнение запланированных мероприятий; Проверяй: мониторинг и (если возможно) измерение процессов и полученных продуктов и услуг, анализ и оценка информации и данных мониторинга, измерений и верификаций, а также сообщение о результатах; Действуй: принятие мер по улучшению результатов процессов в той степени, насколько это необходимо. В настоящем стандарте, и, как показано на рисунке 1, в процессном подходе используется двухуровневая концепция цикла PDCA. Первый охватывает общую структуру СМПБ (разделы 4- 7, раздел 9-10). Другой уровень (операционное планирование и контроль) охватывает производственные процессы в рамках СМПБ, как описано в разделе 8. Это означает, что связь между этими двумя уровнями имеет существенное значение. Планирование и управление в организации Рисунок 1 – Цикл «Планируй – Делай – Проверяй – Действуй» на двух уровнях 6 0.3.3 Риск-ориентированное мышление 0.3.3.1 Общие положения Риск-ориентированное мышление необходимо для достижения результативности СМПБ. В настоящем стандарте риск-ориентированное мышление рассматривается на двух уровнях – организации в целом (п. 0.3.3.2) и производственным (п. 0.3.3.3), что согласуется с процессным подходом, описанным в п. 0.3.2. 0.3.3.2 Управление рисками на уровне организации Риск - это влияние неопределенности, и любая такая неопределенность может иметь положительные или отрицательные последствия. В контексте управления организационными рисками, положительное отклонение, вытекающее из риска, может создать возможность, но не все положительные воздействия от риска приводят к возможностям. Чтобы соответствовать требованиям настоящего стандарта организация должна планировать и внедрять действия, направленные на устранение организационных рисков (см Раздел 6). Устранение рисков создает основу для повышения результативности СМПБ, достижения улучшенных результатов и предотвращения неблагоприятных последствий. жүктеу/скачать 4,02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|