Наполеон Хилл Думай и богатей
Почему некоторые лидеры терпят поражение
жүктеу/скачать 1,34 Mb.
|
Hill Dumay-i-bogatey.zt7tNQ.422171
| Почему некоторые лидеры терпят поражение
Знать, чего не следует делать, также необходимо, как и знать, что надо делать. Давайте посмотрим, какие наиболее распространенные ошибки мешают стать лидерами. 1. Неспособность предусмотреть все детали. Эффективное руководство предполагает способность организовать деятельность с учетом всех деталей. Ни один настоящий лидер никогда не бывает «слишком занят» для выполнения всего, что входит в его обязанности. Если человек, руководитель или подчиненный, говорит, что он «слишком занят», чтобы менять свой план или обратить внимание на какую-либо деталь, он заявляет о своей некомпетентности. Успешный лидер должен вникать в свою работу до тонкостей. Это, конечно, означает, что он должен некоторые проблемы передавать на рассмотрение своим заместителям. 2. Нежелание исполнять черновую работу. Настоящий лидер в случае необходимости всегда готов исполнить любую работу, любое поручение. «Руководитель должен уметь делать все» — это истина, которую знают и которой придерживаются все удачливые лидеры и руководители. 3. Ожидание вознаграждения за «знание» вместо использования имеющихся знаний на пользу дела. Богатство не дается тем, кто просто «знает». Оно выбирает тех, кто действует или заставляет действовать других, опираясь на знания. 4. Страх перед возможными соперниками среди подчиненных. Лидеру, который опасается, что кто-нибудь из подчиненных может его «подсидеть», рано или поздно действительно придется уступить свое место кому-нибудь другому. Талантливый руководитель посвящает кого-нибудь из своих заместителей во все тонкости работы для того, чтобы тот при необходимости мог его подменить. Только в этом случае руководитель может быть одновременно во многих местах и держать все нужное в поле зрения. Это известная истина: тот руководитель, который способен дать другим людям возможность проявить себя, зарабатывает больше, чем тот, который рассчитывает исключительно на свои силы. Опытный руководитель с помощью своих знаний и располагающей внешности повышает эффективность работы своих подчиненных и оказывает положительное влияние на их деятельность. 5. Отсутствие воображения. Лишенный воображения человек не способен принимать эффективные решения в непредвиденных обстоятельствах. Он не способен строить планы, призванные улучшить и ускорить работу своих подчиненных. 6. Эгоизм. Лидер, который присваивает себе все результаты деятельности своих подчиненных, обязательно столкнется с тем, что люди не станут терпеть подобное положение дел. Подлинный лидер не претендует на славу и вознаграждение. Он следит за тем, чтобы сотрудники получали за свою работу достойное вознаграждение и удостаивались надлежащих почестей. 7. Невоздержанность. Подчиненные не будут уважать руководителя, если он не может справиться со своими слабостями. Более того, невоздержанность в чем бы то ни было разрушительно сказывается на личности. 8. Нелояльность. Этот пункт может идти в списке первым. Руководитель, который недоброжелателен по отношению к нижестоящим и вышестоящим на служебной лестнице работникам, недолго будет пребывать на своем посту. Нелояльность — это одна из главных причин, по которым люди терпят поражение во всех областях деятельности. 9. Упор на авторитарность. Опытный, способный руководитель в своей работе использует способы одобрения, подбадривания своих подчиненных, но ни в коем случае не запугивает их. Лидер, который пытается «давить авторитетом» на своих подчиненных, действует с позиции силы и несет соответствующие последствия. Настоящий лидер не нуждается в подчеркивании своего положения. Он может доказывать свое превосходство, блестяще исполняя свои обязанности. 10. Высокомерие и хвастовство званием. Настоящему лидеру не нужны высокие звания для того, чтобы добиться уважения подчиненных. Человеку, который слишком заботится о регалиях, как правило, больше нечем доказать свое превосходство. Двери кабинета настоящего лидера всегда открыты для всех желающих. Хвастовство и неприступность не имеют ничего общего с деловыми качествами настоящего лидера. Это лишь наиболее распространенные причины неудач на «лидерском поприще». Любая из них может сыграть главную роль. Если вы стремитесь стать лидером, внимательно изучите вышеперечисленные ошибки и постарайтесь избегать их. жүктеу/скачать 1,34 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|