61
1. Качественное обучение является первым ключом к повышению
ответственности. Только хороший специалист сумеет принимать от-
ветственные решения.
2. Грамотное руководство. Самый легкий способ избавиться от на-
чальника — это свалить на него все проблемы фирмы. Ведь работни-
ков для того и принимают, чтобы они занимались этими вопросами,
каждый на своем месте. Для этого есть хороший способ — потребо-
вать обращения к начальнику с проблемой только в письменном виде
и с готовым вариантом ее решения. Тогда рабочая обстановка рез-
ко стабилизируется, а уровень ответственности сотрудников повы-
сится. Пропорционально этому снизится нагрузка на руководителя.
Какие факторы могут снизить ответственность? Об этом тоже важ-
но сказать, вот несколько вариантов:
1. «Разрешение» совершать сотруднику вредные поступки. Как бы
странно ни звучал данный фактор, но это говорит лишь о том, что во-
рующий человек не заинтересован в успешной работе организации.
Поэтому решение некоторых руководителей разрешить работникам
немножко воровать является убийством для бизнеса. Требуется сво-
бода в решении вопросов, но контроль за поступками и действиями
должен быть в каждой организации.
2. Ограничение свободы выполнять задание. Когда сотруднику по-
ручают задание, но не дают возможности его выполнить, все время
контролируют и задают уточняющие вопросы.
3. Уменьшение работнику зарплаты. Руководитель видит, что не-
которые сотрудники увиливают от своих прямых обязанностей, тру-
дятся без энтузиазма, и принимает решение платить им меньше. Если
сотрудник и раньше плохо работал, то и предпринятые меры не бу-
дут являться для него стимулом.
Таким образом, ответственность в сфере трудовых отношений яв-
ляется неотъемлемой частью в выполнении трудовых обязанностей,
в ее производительности и дисциплине. Ответственность тесно свя-
зана с самосознанием личности, с гражданской позицией человека,
это то, что нужно в себе воспитывать, ориентируясь на личные про-
фессиональные интересы и интересы организации.
Достарыңызбен бөлісу: