Оценивания учебных достижений учащихся


Теория формативного оценивания



Pdf көрінісі
бет14/24
Дата04.11.2022
өлшемі1,05 Mb.
#47425
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   24
Байланысты:
Методология СКО рус 24.10.2017

Теория формативного оценивания 
Формативное оценивание обеспечивает непрерывную обратную связь 
между учащимися и учителем без выставления баллов и оценок. Это 
позволяет определить актуальные возможности учащегося, выявить 
трудности, мотивировать и вовлечь в обучение и познание, помочь в 
достижении наилучших результатов, своевременно корректировать учебный 
процесс, развивать профессиональное мастерство учителя [Shepard, 2000; 
Pellegrino, Chudowsky, Glaser, 2001; Heritage, 2010; Wiliam, 2009]
. В первую 
очередь, это достигается за счет ориентации учителя и учащихся не на 
количественные показатели, а на качественный анализ своей 
образовательной деятельности в течение урока.
Блэк и Уильям указывают, что формативное оценивание состоит из пяти 
ключевых стратегий: 
• 
разъяснение ожидаемых результатов и критериев оценивания; 
• 
формирование эффективных обсуждений и взаимодействий в 
классе, которые будут свидетельствовать о понимании учащихся; 
• 
предоставление обратной связи, которая будет стимулировать 
учащихся к достижению результатов; 
• 
вовлечение учащихся в качестве источников и ресурсов 
взаимообучения; 
• 
становление учащегося как «создателя» своего знания [Black, 
Wiliam, 2009]. 
В рамках теории формативного оценивания основанием процесса 
поддержки учащихся должны являться следующие три вопроса: «Куда 
учащиеся стремятся в своем обучении?», «На какой стадии обучения они 
находятся?» и «Что необходимо сделать, чтобы помочь им достигнуть 
этого?». Пересечение этих вопросов с различными «субъектами» (учитель, 
сверстник, учащийся) представлено в таблице 1 [Wiliam, Thompson, 2007]. 
21 


Таблица 1. Аспекты формативного оценивания 
Агенты 
Куда учащийся стремится? 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   24




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет