Орындаған: Ермекбаева А. Жолдыбай м. Тексерген:Матеева А.
Кайзен – үздіксіз жетілдіру жүйесі
KAIZEN деген не? Кайдзен-бұл өндіріс, даму, қосалқы бизнес-процестер мен басқару процестерін, сондай-ақ өмірдің барлық аспектілерін үздіксіз жетілдіруге бағытталған жапондық философия немесе практика. Кайзен әдісінің негізі 5 негізгі элементтен тұрады: - Seiri – ұқыптылық
- Seiton – Реттілік
- Seiso – Тазалық
- Seiketsu – стандартты
- Shitsuke – тәртіп
Бұл принциптерді Сіздің жұмысыңызға да, өміріңізге де бейімдеуге болады. Екінші дүниежүзілік соғыс аяқталғаннан кейін көптеген жапондық компаниялар, соның ішінде Toyota, осы әдісті қолданудың арқасында тез қалпына келіп, жоғалған жылдамдықты қуып жетті. KAIZEN Жұмыста қолдану - Сұрыптау
Сіз отыруыңыз керек, жақсы ойлануыңыз керек және жақсартқыңыз келетін нәрселердің тізімін және тиімдірек жұмыс істеуге кедергі келтіретін нәрселерді жасауыңыз керек. Артық нәрсе туралы ойланыңыз және одан құтылыңыз. Барлық артық заттарды тастағаннан кейін, сіз қажетті тәртіпте жұмыс жасау арқылы жұмыс процесін реттей аласыз. 3. Тазалау Жұмыс күні аяқталғаннан кейін кеңсе үстелін тазалап, бәрін орнына қоюды ұмытпаңыз. Барлығы қажет жерде болған кезде дұрыс заттар мен құжаттарды табу әлдеқайда оңай. 4. Стандартизация (систематизация) Сіз өзіңіздің міндеттеріңізге кірмейтін істерден арылғаннан кейін, жұмыс процесін құрып, бәрін тек жұмыс орнында ғана емес, сонымен қатар сіздің басыңызда да сөрелерге қойғаннан кейін, бұл жүйені жасау уақыты келді. 5. Практиканы қолдану Сіз белгіленген жолды ұстануыңыз керек және ескі әдеттер мен әдістерге қайта оралмауыңыз керек.
Егер сіз өзіңіздің жұмысыңызға Кайзеннің 5 қағидасын қолдануға тырысқыңыз келсе, онда бұл 5 тармақ сіздің мұрныңыздың алдында құрметті орынға ие болуы керек және оларды орындау сіздің жұмысыңыздың негізі болғанша сол жерде ілулі тұруы керек.
KAIZEN Institute деген не? KAIZEN Institute-кайзен және Lean (арық өндіріс) саласында кеңес беру, оқыту, сертификаттау және бенчмаркинг қызметтерін көрсететін халықаралық консалтингтік компания. - KAIZEN Institute-тің 26 аймақтық кеңселерінде әлемнің кез келген аймағында клиенттерді халықаралық ауқымдағы біліммен және тәжірибемен қамтамасыз ететін 400-ден астам кеңесші жұмыс істейді.
- KAIZEN Institute сарапшыларының Ресей, Қазақстан, Қырғызстан, Молдова, Тәжікстан, Өзбекстан және Украина аумақтарындағы кәсіпорындармен алты жылдық жұмыс тәжірибесі бар.
Талдау нәтижелері негізінде біздің даму мамандары клиент өкілдерімен бірлесіп оқыту жоспарын әзірлейді. Негізгі элементтер 1. Стратегия Ұйымның өндірістік жүйесін дамыту процесінің негізгі элементтерінің бірі-өзгерістердің мерзімді "курсын салыстыру". KAIZEN және Lean енгізу процесі әрбір кәсіпорын үшін бірегей, бірақ іске асырудың негізгі элементтері белгілі бір процесті, учаскені жақсартуға, белгілі бір мәселені шешуге бағытталған қарқынды бес күндік іс-шаралар (кайзен сессиялары) болып табылады. 3. Тұрақтандыру Жақсартуларды енгізу, жекелеген жобаларды іске асыру өзгерістердің тұрақты болып қалуы және бұрынғы деңгейге қайта оралмауы үшін жеткіліксіз. 4. Аудит Өндірістік жүйенің аудиті енгізудің барлық негізгі элементтері бойынша талданатын өндірістік жүйенің эталондық жүйеден (KAIZEN® Management System) ауытқуларын тіркеуге мүмкіндік береді. Енгізу Компания әлемдік деңгейдегі ұйымды құру жолында өтуі керек негізгі төрт кезең бар. - 1 кезең. Атмосфераны құруБұл кезең KAIZEN енгізуді бастау үшін таңдалған анықтамалық саладағы айтарлықтай және маңызды жақсартулармен сипатталады.
- 2 кезең. Kaizen процесінің моделі мен практикасыОсы кезеңде акцент KAIZEN сессияларын өткізуден бастап, олардың жедел жетілдірудің жоғары деңгейімен тұрақты үздіксіз жетілдіру мәдениетін құруға ауысады.
- 3 кезең. Kaizen процесін стандарттау және кеңейтуБұл кезеңде стандартталған KAIZEN процесі ұйымның барлық ішкі жүйелері мен деңгейлеріне таралады. Фокус-ұйымның мақсаттары мен KAIZEN-процесінің интеграциясының жалғасы.
- 4 кезең. Kaizen процесін жүйелеуБұл кезеңде KAIZEN - процесс ұйымның барлық бөлімшелеріне, сондай-ақ жеткізушілер мен тапсырыс берушілерге қолданылады..
Достарыңызбен бөлісу: |
