Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
|
6.2. Управление минеральными ресурсами предприятия[6] В последние годы вопросам стратегического планирования горных работ на Западе уделяется большое внимание. Это связано, прежде всего, с неустойчивой работой многих горных производств из-за резких колебаний цен на металлы, топливо, горное оборудование. Большое значение имеет существенный рост объема удельных капвложений в горные проекты, который значительно увеличивает их рискованность. Поэтому все чаще и чаще в печати появляются статьи, посвященные необходимости сближения финансового и технического планирования горных работ, когда основной упор, прежде всего, делается на соблюдении интересов акционеров горной компании. Горное дело – это одна из наиболее старых областей деятельности людей. Его продукция – важнейшая для современной цивилизации. Парадоксально, но укоренилось мнение, что эта отрасль не может быть прибыльной, по крайней мере – в своей совокупности. Несмотря на технический прогресс в последние годы, прибыльность горной промышленности остается более низкой, чем в большинстве других отраслей. Рисунок 6.1. показывает индексы развития 3-х мировых горных отраслей (черные, цветные металлы и золото) в сравнении с общим мировым индексом производства за 1979 – 2000 годы. Данные включают 23 развитых, 28 отсталых рынков и почти 6 000 компаний. 108 Р ис. 6.1. Ми ров ые и гор ные инд ексы цен (толстая линия – индекс мировой промышленности, далее – сверху вниз: добыча руд черных металлов, цветных металлов, золота) Среди различных факторов, объясняющих низкую прибыльность горной промышленности, один – критический. Это – недостаточное внимание, уделяемое производством, экономическим принципам, лежащим в основе эксплуатации минеральных ресурсов, и их использованию в управлении горными предприятиями. Для исправления этой ситуации и придания большей важности рассматриваемой проблеме необходимо постоянно уделять внимание УПРАВЛЕНИЮ МИНЕРАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ (УМР). Горное производство имеет серьезную специфику, определяемую следующими особенностями: Минеральные ресурсы являются единственным богатством горной компании Пожалуй, единственным резервом компании, позволяющим прибыльно вести дела в жестких экономических условиях, является грамотное планирование горных работ за счет 2-х основных рычагов: o Оптимальной последовательности извлечения горной массы и o Гибкого управления основных контрольных параметров – бортовых содержаний компонентов в действующей системе рудопотоков компании На рис. 6.2. показана концептуальная модель горного бизнеса. Она включает в себя составляющие из различных школ управления: от классического подхода до появившихся недавно теорий. Модель состоит из главных составляющих окружения бизнеса: • Технологии • Рыночных условий • Минеральных ресурсов и • Юридической основы Результат бизнеса – это зависимая переменная. Она определяется действиями, получающимися в результате стратегии бизнеса (СБ) и организации производства (ОП), Рис. 6.2. Модель горного бизнеса находящимися под контролем горной компании. Стратегия бизнеса определяет цели организации и то, как компания намерена реагировать на ситуацию, сложившуюся в деловом мире. К организации производства относятся такие компоненты как ее структура, управление трудовыми ресурсами и т.д. Главной проблемой является объединение этих 2-х корневых переменных. Утверждается, что оба аспекта должны жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|