Оценка и контроль Для успешного применения необходимо проводить мониторинг прогресса реализации
оперативного плана. Оценка должна проводиться на постоянной основе (ежемесячно,
ежеквартально) с определением следующего:
• Какой прогресс достигнут в выполнении задания?
• Что мешает продвинуться дальше вперед?
• Есть ли необходимость вернуться назад и пересмотреть стратегические цели?
• Какие допущения должны быть сделаны в оперативном плане?
Один из методов проведения оценки и контроля – использование бюджетов. Бюджеты
используются для распределения ресурсов и координации использования активов. Бюджеты
сравнивают результаты со стандартами измерения эффективности. Бюджеты обычно составляются
на краткосрочную перспективу (1 год или менее) и покрывают несколько функциональных областей
– бюджет маркетинга, производственный бюджет, технологический бюджет и т.д.
Бюджеты должны быть подготовлены, основываясь на следующих критериях:
• Они должны быть просты и легки для понимания.
• Использование бюджетов необходимо для областей, где надо проводить мониторинг.
• Бюджеты не должны превалировать в принятии управленческих решений. Они
должны использоваться как орудие управления, а не как путь управления.
