Байланысты: Монография по планированию горных работ
Альтернативные план Так как перемены являются частью процесса планирования и принятия управленческих
решений, часто полезно включить в оперативный план разделы на случай наступления
непредвиденных событий. Например, менеджеры низшего звена могут приготовить несколько
бюджетов – ожидаемый бюджет, бюджет при росте ниже ожидаемого на 10%, на 20%, и т.д. Такие
альтернативы составляются на базе анализа типа “что будет, если..”.
«Аварийные» планы готовятся также как оперативные планы. Они затрагивают краткосрочную
перспективу и определяют конкретные действия, которые нужно предпринять. Однако уровень
детализации здесь минимизируется, давая лишь необходимую информацию для определения
нового направления.
Крупные компании для составления альтернативных планов используют модели-имитаторы.
Например, если рост рынка меньше ожидаемого на 5%, то моделируется соответствующая
ситуация и рассчитывается влияние этого уменьшения на поток денежных средств. Так как больше
количественной информации доступно на операционном уровне, а не на высшем уровне
организации, имитация больше подходит для разработки оперативных планов, чем стратегических.
