Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
Монография по планированию горных работ
| 8.5.2. Методы сокращения затрат
Издержки производства могут управляться несколькими различными способами. Эти подходы отличаются в зависимости от того, кто несет ответственность и отчетность за то, чтобы развивать и осуществлять меры по сокращению себестоимости: менеджеры служб, инженерный штат, контролеры и рабочие, или группы обеспечения типа планирования, снабжения, контроля или бухгалтерии. Вообще говоря, ответственность и отчетность за сокращение себестоимости может лежать на одной из следующих групп (рис. 8.1): • Начальники производства, инженеры и связанный с ними персонал поддержки, который включает особую группу, нацеленную на сокращение затрат: В этом случае действия по сокращению себестоимости идут сверху вниз, когда они развиты группой, а затем осуществляются рабочими. • Весь персонал компании: менеджеры, инженеры и рабочие: Здесь, действия по сокращению себестоимости идут снизу вверх, где рабочие развивают и осуществляют действия по сокращению себестоимости, в то время как управление и технический персонал обеспечивают информацию, а также организаторскую и техническую поддержку. Практически, многие фирмы пытаются использовать оба метода одновременно. Действия по сокращению себестоимости могут проводится как непрерывно, так и периодически. Большинство горных компаний действуют энергично, чтобы уменьшить затраты в течение периодов низких цен на продукцию, и многие расслабляются в течение пиков в ценовом цикле. Фирмы, имеющие наибольший успех в сокращении затрат, как правило избегают этой цикличности — они работают по сокращению себестоимости непрерывно. Выгоды от этого являются двойными. Подобно атлету в тренировке, фирма создает «мускулы» (навыки) в управлении себестоимости. И поэтому, последовательно понижая затраты, она избегает кризисов, которые бывают при высоких затратах в течение периодов снижения цен. Эпизодические действия по сокращению себестоимости могут быть эффективны в ближайшей перспективе, но следует быть осторожным, чтобы гарантировать, что работа будет нормальной и в течение кризисных периодов. Во многих случаях, затраты не уменьшаются, а просто перемещены на будущие периоды. Поскольку затраты никогда не дрейфуют вниз через какое-то время, будущая себестоимость также будет большой. Например, отсроченное обслуживание оборудования может закончиться более высокими затратами на его обслуживание в будущие периоды. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|