Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Почему эти методы обычно используются?
|
| Почему эти методы обычно используются?
Менеджеры имеют тенденцию использовать те же самые методы сокращения затрат через какое-то время. Это происходит по нескольким причинам: • Прошлый успех: Когда в прошлом менеджеры встречались с кризисами себестоимости, то они использовали различные методы, которые работали или не работали. Неудачные попытки сокращения себестоимости часто вели к смещению менеджеров или переводу по службе. "Успех" означал сохранение работы. Менеджеры, которые пережили прошлые кризисы успешно, будут иметь тенденцию использовать те же самые методы в аналогичных ситуациях. Разумно применять методы, успешно осуществленные в прошлых кризисах, к текущим действиям. Однако, здесь необходима осторожность, чтобы не отбросить все другие подходы, которые изменились за это время. Длительное использование неизменных методов значительно уменьшает гибкость менеджеров и организации и их способность капитализировать в новых условиях. Например, теперь доступны новые инструменты, которые не существовали в прошлом, для анализа данных, чтобы понять происходящие события. Это могут быть автоматизированные диспетчерские системы на карьерах, системы управления процессом профилактического обслуживания оборудования, и т.д. Каждая из этих разработок дает новые возможности для понимания динамики производства и, в свою очередь, дает количественное понимание операторами горной техники характера эксплуатационных расходов. • Профессиональная склонность: Как было обнаружено, индивидуумы имеют тенденцию уважать те философии и методологии, которые связаны с их профессией, а не деловые действия их руководства. Есть сильная тенденция использовать эти методологии независимо от характера физического противостояния менеджера и организации. Проще говоря, менеджеры имеют тенденцию реализовать методы, которые тесно связаны с их профессией. Например, менеджер завода будет везде подчеркивать важность металлургических проблем при осуществлении действий по сокращению себестоимости. Это может иметь форму поиска более рентабельных технологий измельчения или реагентов. Отметьте, что пропущено таким подходом. Сосредотачиваясь на металлургии, менеджер пропустил все потенциальные возможности, которые связаны с организацией производства, покупкой или складированием запасов материалов для завода, инвентаризацией управления, пониманием фактического поведения себестоимости и основных специалистов, и другие многочисленные обстоятельства. Менеджер может обеспечить 1%-ое металлургическое снижение затрат, тогда как можно было легко достичь 5%-ного снижения за счет организации производства. • Проблемы контроля: Большинство менеджеров в горной промышленности – прежде всего - управляющие, а процесс управления состоит из: • планирования и составления бюджета; • организации работ и укомплектования персоналом; и • контроля, управления и решения проблем. Эти задачи создают необходимую последовательность и порядок, которые ведут к цели менеджеров “действовать вовремя и в пределах бюджета.”, т.е. менеджеры вознаграждаются за достижение намеченных целей в рамках их бюджета. В результате этого, менеджеры часто воздействуют на проблему сокращения затрат следующим образом: • Они определяют, на сколько необходимо снизить затраты и в какой период времени. • Они формируют план сокращения затрат и определяют, какие ресурсы являются необходимыми. Затем они ставят индивидуальные задачи. 198 • Они контролируют продолжающиеся затраты и отрицательные воздействия на план, анализируя отклонения (особенно отрицательные отклонения). После обнаружения этого, они планируют и организовывают решения. Это может повлечь за собой изменение приоритетов, перераспределение ресурсов (включая персонал), ходатайство об инженерной поддержке и т.д. Этот подход заставляет менеджеров использовать "доказанные" методы сокращения себестоимости. Это уменьшает риск любой отдельной неудачи, потому что есть некоторый риск, связанный с любым новым подходом. Кроме того, контролеры менеджеров понимают, что традиционные методы сокращения себестоимости использовались и в прошлом. Поэтому менеджеры, получают большее понимание и поддержку от их контролеров при следовании традиционными подходами. Интересно, что в некоторых отраслях промышленности, это отвращение к риску и новшествам в развитии методов снижения затрат считается обязанностью. Через какое-то время само управление может увеличить затраты. Планы становятся более подробными и более детальными. Осуществляется больше политических действий и процедур, в планах организации появляется больше особенностей и тонкостей. Контроль усиливается, иногда до такой стадии, что начинается давление на производительные действия. Это, в конечном счете, кончается сверхконтролем; сильные планы и бюджеты убивают индивидуальную инициативу и усилия по введению новшеств. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|