Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
Монография по планированию горных работ
| 8.8.1. Введение
Стратегическое размышление лучшее иллюстрировать с помощью примера. Существует различие между руководителем БВР рудника и генералом на поле битвы. При разработке плана, руководитель БВР едва ли ожидает, что, когда он вернется на следующий день, руда переместилась (скрытно сама), потому что она не хотела быть взорванной. Среда планирования остается нейтральной. Процесс этот - механический, и результат его не зависит от действий или реакции игроков, не связанных с принятием решений. В свою очередь, генерал, разрабатывающий планы в военной зоне, знает, что враг будет пытаться учитывать его действия. План генерала должен включать его ожидаемую реакцию, и как эта реакция, если она осуществится, будет влиять на выбор решения. Принятие решения в деловом мире похоже на принятие решения на поле битвы. Клиенты, конкуренты, и поставщики – это интеллектуальные и целеустремленные люди, чьи цели не могут быть приняты совместимыми с целями горной компании, желающей максимизировать богатство своих акционеров. Многие из предположений в горном плане зависят от действий и реакции этих других участников, поэтому воздействие их стратегий должно быть принято во внимание. Для многих решений на работающих рудниках весьма часто используется стандартный (нестратегический) подход. Когда выбор между электрическим и дизельным экскаватором сделан при условии неизменяющегося мира, то вряд ли он будет неправилен, даже когда внешний мир изменится весьма существенно. Однако, для многих решений, предположение о неизменности внешних условий не приводит к успеху. Даже если эти влияния находятся вне контроля, горные менеджеры должны учитывать вероятность изменений, особенно для анализа проекта в целом. Инструменты оценки, предназначенные для неизменяющихся окружающих сред, часто ведут к потере ценности проекта, когда неосторожно применяются к динамическим окружающим средам. Проблему пытаются решить с помощью новых инструментов оценки и новых путей использования существующих инструментов. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который должен ставится стратегическим планировщиком - не «что мы должны сделать завтра?», а: «Что мы должны делать сегодня, чтобы быть 220 готовыми к неуверенному завтра?» Вопрос - не «что случится в будущем?», а, «Какие будущие факторы мы должны рассмотреть сегодня; какие промежутки временем мы должны рассмотреть, и как мы должны свести их к одному времени в настоящем?» «Раз проект предложен или находится в действии, то, как он может быть структурирован или управляться для того, чтобы достичь самой высокой вероятности выполнения?» В этом разделе книги аналитические методы не так подробно развиты как в предшествующих главах или других аналогичных трудах. Для этого есть две причины: 1. Мир человеческого взаимодействия - не столь же четок как мир машин. Оно не очень поддается анализу надежности. Аналитические методы, прежде всего, относятся к миру машин, а стратегический подход гораздо более тяготеет к моделям человеческого поведения, которые - не слишком предсказуемы. Результаты получаются менее надежными. 2. С незначительными исключениями, упомянутые выше финансовые теории, хорошо развиты. Но они мало подходят для выбора решений в динамической окружающей среде. Соответствующие разделы экономической теории принятия решений в условиях неопределенности, а также отрасли экономики, которые имеют дело со стратегией (то есть, теория игр), гораздо меньше развиты. Таким образом, некоторые из инструментов, описанных на следующих страницах, полезны только в концептуальном плане, а не как аналитические инструменты для количественных результатов. Кроме того, решения об инвестициях капитала в условиях неопределенности все еще проверяются в экономике и психологии и могут со временем изменяться. Лишь Немногие эмпирических исследования были закончены по теме отношений между инвестициями и неопределенностью, и конца этой работы не видно. В определенном смысле, выбор инвестиций капитала не имеет различий с любым другим выбором. Ценность одной альтернативы сравнивается (в голове автора решения) с ценностью следующей наиболее очевидной или привлекательной альтернативы. В мире потребителя, ценность более очевидна, и обычно осуществима немедленно. Процесс решения об инвестициях, с другой стороны, различается двумя характеристиками: • "ценность" инвестиций капитала реализуется только в неизвестном будущем, т.к. для осуществления проекта требуется время. Выбор структуры инвестиций капитала – это выбор между стратегиями, ведущими к будущему, а сами эти стратегии вовлекают последующий выбор, который уже не полностью контролируется автором решения • инвестиции капитала - наборы неоднородных ценностей. Потребительские товары могут быть испытаны и возвращены с небольшой потерей ценности, и такой выбор может быть выгодным в будущем. Ликвидационная ценность шахты, построенной, чтобы получить доступ к неизвестному рудному телу, не может быть возвращена назад или использована для некоторой другой цели. Не удивительно, что экономическая литература, в значительной степени построенная на условиях продажи гомогенных предметов потребления на совершенных рынках, оцененных с помощью бесплатной совершенной информации, не дает удовлетворительных объяснений процессу формирования решения о вложениях капитала. Здесь термин проект используется в очень широком смысле. Он представляет собой одну из стратегий, ведущих к будущему - стратегию, вовлекающую инвестиции капитала или их извлечение. Проект плановой покупки грузовика и погрузчика, в физическом смысле может привести к нескольким жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|