Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Компетентность и модели изучения
|
Монография по планированию горных работ
| 8.9.5. Компетентность и модели изучения
Краткие методы оценки, описанные ранее в этом разделе, полезны в обстоятельствах, когда негарантирован более всесторонний подход. Если есть любое сомнение относительно надежности метода, то может быть предпринят детальный анализ и ответ определен с достаточной надежностью. Для стратегических выборов относительно целых портфелей горных активов, не существует никакого анализа, который может гарантировать надежность. Даже если всесторонняя модель DCF могла бы быть создана для шахт компании А и шахт всех ее конкурентов, то это не обязательно укажет компании A, что вероятно сделает ее конкурент и, что поэтому должна сделать компания A. Предположим, например, что оценка компании А правильно показала потенциальное возвращение 20 % для нового предложенного проекта и потенциальное возвращение 15 % для нового проекта его конкурента. Если только один новый проект жизнеспособен на рынке, то это подразумевает, что конкурент, даже если бы он имел эту информацию, не начал бы работу? Нет. Трудность в том, что компания A не может знать затрат (возможностей) конкурента. Если следующая самая привлекательная альтернатива приводит к 10%-му возвращению для конкурента, то для него это может быть жизнеспособно, чтобы начать производство, даже притом, что его проект является худшим по сравнению с проектом компании А. Самый легкий путь, которым конкурентоспособное долгосрочное преимущество может быть поддержано - через некоторый уникальный подход к процессу. Формула Кока-Колы наиболее существенный пример. Патенты, авторские права, и торговые марки – это также уникальные подходы. Добывающие компании всегда имеют свой уникальный элемент — месторождение. Трудность с этим подходом является двойной: • Уникальные элементы теряют ценность через какое-то время. Месторождения, которые сначала были богаты и неглубоки, становятся глубокими и бедными. Новые технологии развиваются, чтобы делать устаревшую ценность меньше. Изменяются вкусы. Долгосрочные стратегии не основываются на уникальных элементах, а только на способности непрерывно обнаруживать новые 232 уникальные элементы или увеличивать ценность существующих. В горнодобывающей промышленности, этой способностью обладает компания, нацеленная на геологоразведку, а не только на добычу. Этот ценный предпринимательский навык должен сопровождаться необходимым опытом ведения горных работ. • Вновь обнаруженные рудные тела, патенты, и авторские права могут быть проданы или залицензированы. Если эти элементы действительно подкрепляют долгосрочную доходность, то существующая ценность их — это дополнительная ценность, которую они добавляют к любому процессу — может быть использована первооткрывателем в начале. Часто случается, когда молодая геологоразведочная компания (которая находит такое месторождение) распродают часть или все месторождение горным компаниям. Если собственность переходит к лицу, предлагающему самую высокую цену, тогда нет никакой "избыточной" прибыли, подкрепляющей долгосрочную эксплуатационную конкурентоспособность. Горные предприятия достигают эксплуатационной конкурентоспособности, во-первых, приобретая некоторый навык в работе, а не через обнаружение новых месторождений главным образом. Если предприятие рассчитывает работать долго, то уникальные элементы все еще требуются, но они должны быть элементами, которые являются особенностью именно данной организации. Эти элементы не могут быть проданы за исключением продажи всей организации. Далее, мало того, что организация должна обладать уникальными элементами, но должны также существовать механизмы для обновления, расширения, и распространения этих уникальных характеристик. Эти механизмы могут упоминаться как организационное изучение. Если организация производит то же самое изделие из года в год, и если культура организации поощряет это, то самые лучшие пути будут найдены, чтобы произвести это изделие в более быстрой или более дешевой манере. Даже если другая организация должна была купить идентичный завод и машины, то нет никакой гарантии, что они смогут скопировать имеющееся знание, которое обеспечивает эффективность первой компании. Предположение конкурентоспособного рынка, где каждый продает по той же самой цене, самая выгодная компания будет там с самыми низкими полными производственными затратами. Если нет других уникальных элементов, и все организации имеют ту же самую способность для получения опыта, то производитель с самыми низкими затратами будет иметь максимальный опыт. Таким образом, рыночная доля становится важной стратегической целью. Организации с высокой рыночной долей продвигаются по линии опыта быстрее, чем организации с низкой рыночной долей. Много больших горных компаний теперь используют эти простые модели, чтобы принимать разумные решения относительно их портфелей. Насколько надежны эти модели, заимствованные от индустриальных организаций, для горных предприятий? Ключевые компоненты успеха для компаний, использующих этот подход: • Модели рассматривают различие между отпускной ценой и затратами наличных денег. Конкурентоспособное преимущество опирается на различие между продажной ценой и затратами по сравнению с конкурентами на том же самом рынке. Таким образом, некоторые компании предпочитают сосредотачиваться непосредственно на этих атрибутах - признаках успешных проектов в самом низу (25%) списка компаний, ранжированных по величине затрат производства. • Модели предполагают конкурентоспособные рынки, где каждый продает по той же самой цене. Однако, не каждый продает по той же самой цене минеральную продукцию. Товары лучшего качества имеют цену выше, чем цена продукции конкурентов. Рынки, которые развиты, чтобы капитализировать уникальные характеристики специфических руд, могут часто достигать этого дифференцирования. • Рыночная доля не должна быть перепутана с совокупным накопленным опытом компании. Некоторые организации относятся к рыночной доле так, как будто это она источник эффективности. Новая компания "покупая" долю рынка (через преднамеренное занижение цены) не может автоматически уменьшить свои реальные затраты производства быстрее чем организация с большим количеством опыта, продолжающая иметь меньший процент рынка. Шахты, планирующие объем производства сверх некоторой естественной нормы для данного месторождения, страдают от "слишком большого количества оборудования, пытающегося приспособиться к слишком маленькому отверстию." • Совокупный опыт не должен быть перепутан с обучением. Совокупный опыт один не может достигнуть эффективности. Эффективность прибывает от того, насколько организация учится от этого опыта. Организации имеют различные способности развиваться и сохранять навыки. Сокращение затрат в ближайшей перспективе (через сокращение вспомогательного персонала, например) может часто драматично уменьшить способность организации в обучении и непрерывном усовершенствовании. 233 • Обучение не ограничено осмыслением механических навыков. Легко увидеть, как повторные задачи в производстве могут быть прогрессивно улучшены через какое-то время. Горная промышленность редко использует повторные задачи такого типа. Месторождения отрабатываются и изменяются со временем. Опыт добычи, очевидно, имеет меньше значения непосредственно в самих задачах, чем в процессах принятия решения, которые позволяют подобным типам задач быть многократно предпринятыми. Принятие стратегического решения требует большего, чем просто установление цели производства. Почти все экономические модели, которые исследуют стратегические решения в конкурентоспособной окружающей среде, начинаются с предположения конкурентоспособной отпускной цены и стратегии, которая позволяет достичь этой цены с меньшими затратами чем конкуренты. На потребительском рынке это - разумная отправная точка для поддержания преимущества. Однако, изделия горной промышленности редко продаются на потребительском рынке. Горная промышленность - обычно только первый шаг в длинной цепи производства, и ее изделия весьма отдаленны от конечного пользователя. Изменения в структуре производства могут драматично изменить характер рынка. Прямое сокращение объемов руд может обойти традиционные многошаговые процессы. Конечные изделия могут быть сделаны из других материалов. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|