Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 9. Планирование горных работ на действующих предприятиях 9.1. Краткая характеристика процесса планирования
| Литература
1. Ian C. Runge. Mining Economics and Strategy, SME, USA, 1998, 316 p. 2. B. CAVENDER. Leadership vs. management: Observations on the successes and failures of cost- reduction programs., Mining Engineering, 2001. 9. Планирование горных работ на действующих предприятиях 9.1. Краткая характеристика процесса планирования Начиная работать, горная компания обычно имеет перспективный план развития на весь срок отработки месторождения. Особенности составления и модернизации такого плана достаточно подробно рассмотрены в главе 7 . На основе этого перспективного плана формируются другие планы, сроки и периодичность создания которых зависят от отрасли, традиций, требований региональных контролирующих органов, акционеров компании и т.д. Иногда следующим после перспективного составляется пятилетний план, который детализирует установки и контрольные цифры перспективного применительно к ближайшей пятилетке. Но чаще всего наиболее важной и ответственной стадией планирования в горной компании является годовое планирование. Оно обычно осуществляется специальной командой (отделом, бюро и т.д.) планирования. В российской действительности все нюансы годового плана жестко регламентированы нормативным документом Госгортехнадзора [1], который определяет состав пояснительной записки плана, перечень необходимых чертежей и таблиц, а также сроки его создания и представления в контрольные органы для утверждения. Годовой план создается на основе основной блочной модели месторождения, которая до начала планирования модернизируется в требуемых местах с использованием всей полученной к этому времени новой геологической (гидрогеологической, геомеханической и т.д.) информации. Составив и утвердив годовой план, команда планирования переходит к созданию месячного плана, который также играет важную роль в горной компании. Этот план ежемесячно рассматривается и утверждается одним их управляющих органов горной компании (техсоветом, производственным совещанием, техническим директором и т.д.). На таком рассмотрении обычно докладываются итоги (ожидаемые) выполнения плана предыдущего месяца, причины его невыполнения или перевыполнения, отклонения от годовой программы и т.д. Месячная программа также создается главным образом на основе блочной модели месторождения. Но часть уже разбуренных (и взорванных) блоков может быть более детально оценена на основе шламового (геофизического и т.д.) опробования. Некоторые участки горизонтов 234 могут быть более точно охарактеризованы информацией шламового и др. опробования вышележащих уступов. Понятно, что такой дополнительной информацией пренебрегать не следует, поэтому месячный план составляется с учетом всех имеющихся и доступных данных. Иногда в оставшееся время требуется выполнять различные промежуточные планы, расчеты (квартальный, полугодовой и т.д. планы), которые могут требоваться высшим руководством или контролирующими органами. Эти «необязательные и нерегулярные» планы представляют собой обычно детализацию и частичную модернизацию смежного плана верхнего уровня. Далее следует недельно-суточное планирование, которое представляет собой чаще всего расшифровку и детализацию месячного плана в части распределения объемов производства по сменам, бригадам и операциям с учетом соблюдения графиков планово-предупредительного ремонта и обслуживания горного оборудования. Такой план обычно не требует глубокого профессионализма и составляется в короткие сроки одним из инженеров производственно- технического отдела рудника. После того, как планы разработаны и утверждены все намеченные планы, начинается работа по их реализации и контроль за их выполнением. Сюда обязательной составляющей входит периодическая проверка и сопоставление качества руды в массиве (эксплуатационное опробование и блочная модель) с характеристиками всей системы рудопотоков по результатам их опробования. Очень полезным является регулярное составление баланса металлов от массива до обогатительной фабрики. Такой баланс помогает в частности разобраться с фактическим уровнем потерь металлов и разубоживанием руды. Непосредственное управление процессом формирования требуемого качества рудопотоков производится на основе результатов детального эксплуатационного опробования руды в забое (шламовое, бороздовое, геофизическое и др.) и, часто, с использованием более подробной (с меньшим размером блоков) блочной модели отрабатываемых в данный период участков месторождения. Специальная служба (обычно отдела главного геолога) «GRADE CONTROL» ежесменно составляет задание горным бригадам на добычу руды из различных забоев рудника с соблюдением требуемых пропорций смешивания и усреднения рудопотоков. Концепция преемственности планов предусматривает, что при использовании информационных технологий изменения (коррективы), сделанные на любом уровне планирования, вызывают автоматический пересчет всех планов, на которые эти коррективы оказывают влияние. Например, если в плане текущего месяца произошло отклонение тоннажа и качества добываемой руды от показателей, заложенных в планах верхнего уровня, то эти планы автоматически пересчитываются в соответствии с реальной действительностью. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|