Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Подбор, обучение и подготовка кадров
|
Монография по планированию горных работ
|
Подбор, обучение и подготовка кадров. Это направление является критическим в проектировании организации. Схемы премирования также являются важными, т.к. они влияют на поведение людей в организации. Это также важно потому, что в результате создается команда, крепко связанная с компанией. Это же может быть сказано и о других переменных модели бизнеса. Таким образом, хорошая деловая стратегия – это нормальная организационная структура и надлежащая система контроля и управления действиями организации, чтобы были все условия для повышения инициативы и творческого потенциала людей. Потребность в обучении и развитии персонала кажется ясной. Много горных фирм, однако, недооценивают требования обучения при модернизации горных объектов. И они не в состоянии использовать соответствующие системы и методы, чтобы поддержать более высокие требования обучения. Горные фирмы, поэтому, должны знать, что потребности обучения находятся вне проблемы запуска нового оборудования или технологии и что людям нужно преподать навыки, которые помогут коллективу развивается через какое-то время. Один из ключевых аспектов управления минеральными ресурсами - подготовка квалифицированного персонала. Это утверждение уместно не только для корпоративной горной промышленности, но также и для образовательных учреждений, которые готовят горных профессионалов и для правительственных агентств, которые регулируют данный сектор. Горная промышленность в общем сосредотачивает слишком большое внимание на технических аспектах. Это не позволяет уделять достаточно времени управленческим аспектам бизнеса, хотя для получения преимущества от УМР горная компания должна прежде всего обеспечить себя высокими профессионалами. Это естественно занимает какое-то время, поэтому горные компании должны искать подходящих профессионалов на стороне и осуществлять специальные программы обучения для подготовки собственных кадров. 115 В связи с этим желательно, чтобы нетехнический персонал компании понимал технические проблемы производства, а горные профессионалы должны больше заниматься экономикой и управлением. Это нужно для того, чтобы яснее понимать цели и задачи горного бизнеса. В любом случае процессы такого обучения должны начинаться с верхних этажей управления компаниями. Это должно способствовать появлению у руководителей возможностей реально способствовать УМР. Заключение Цель рассмотренного здесь подхода - помочь горным компаниям стать более продуктивными и прибыльными. Концепция УМР соответствует этой цели, т.к. она может быть инструментом для освоения резервов, присущих горному делу, но которые явно не видны из-за преобладания господствующих в отрасли представлений. Вероятно, самый значительный факт, который следует крепко усвоить - это правильное определение прибыли горной компании. Как показано выше, прибыль, или добавленная стоимость – это не стоимость геологических ресурсов, которую собственник может получить и без горных работ. Скорее, это – стоимость, которую горная компания добавляет к геологической ценности запасов за счет изобретательности и интеллекта. Чтобы преуспеть в решении этой задачи, горные руководители должны понять, что горное дело – специфический бизнес, который требует дополнительной организаторской функции – УМР. Рынок всегда вознаграждает те компании, которые не только интенсивно работают, но работают разумно. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|