Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Горное планирование и перспективные цели компании[7]
|
Монография по планированию горных работ
| 6.3. Горное планирование и перспективные цели компании[7]
Введение Цель этого раздела состоит в том, чтобы попытаться перевести 'Корпоративные Цели" горной компании в практические руководящие принципы, годные к употреблению для долгосрочного горного проектирования и планирования производства. Эти руководящие принципы ОБЯЗАНЫ гарантировать, что действия и свойства развития разработаны и экономически ранжированы во времени, имея в виду "текущие" Корпоративные Цели. Во- вторых, если и управление, и горные инженеры лучше понимают причины и эффект корпоративной политики, то штрафы и риски, связанные с различными Корпоративными Целями, помогут создать лучшую перспективу для управления. Корпоративные Цели, как руководящие принципы, годные к употреблению для текущего и/или долгосрочного горного планирования, могут быть сформулированы следующим образом: 1. Максимизация извлечения экономически целесообразной части геологических ресурсов, и, следовательно, максимизация общего недисконтированного потока наличности проекта и прибыли (самый обычный подход в горном планировании), 2. Максимизация NPV потока наличности, остающегося после уплаты налога, каждого существующего или предложенного проекта индивидуально или совместно с другими проектами, включая возможности дальнейшей переработки руды, 3. Ограничение краткосрочных и долгосрочных капиталовложений определенными рамками, 4. Максимизация выпуска продукции для существующих средств производства в ближайшей перспективе, или наоборот, поддержание товарного производства на постоянном уровне для ряда лет. Каждая корпоративная стратегия может быть достигнута с помощью уникального горного плана. Доступные извлекаемые запасы, форма, последовательность и график стадий добычи, и стратегии бортового содержания должны быть так спроектированы, чтобы максимизировать или минимизировать параметр, выделенный в заявленной корпоративной цели. Процесс оптимизации одного параметра не обязательно будет оптимизировать другие возможно зависимые корпоративные цели. Поэтому, для каждого оптимального горного плана должны быть количественно определены соответствующие стимулы, чтобы управление могло принимать сбалансированные и компетентные решения. Здесь может использоваться подход, который помогает разъяснить возможные решения и риски и состоит в том, чтобы разделить основные горные технические задачи на четыре группы; 1 Развитие жизнеспособной стратегии бортового содержания (борта) для использования в последующих задачах, 2 Определение характеристик доступной минеральной базы для обоснования возможного размера проекта. 3 Оптимизация последовательности извлечения запасов или ряда этапов горных работ (pushbacks) , и 116 4 Создание календарного графика производства, который объединяет стратегию борта с известным диапазоном целей, средств и возможностей стадии переработки руды. Рассмотрим каждую из стадий планирования более подробно. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|