Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
Монография по планированию горных работ
| Система премирования и штрафов. Эта система должна поддерживать стратегию бизнеса и не
противоречить уже существующей структуре. Бизнес Стратегия указывает, что организация делает, какие способности необходимы для работников и требуемое количество работы каждого для достижения цели. Структура организации, с другой стороны, характеризует, как фирма подразделяет работу и распределяет права принятия решений. Все эти аспекты должны находиться в гармонии с системой оплаты (поощрения), когда организация достигает своих целей. Схемы оплаты должны быть спроектированы так, чтобы соответствовать политике организации. На практике это означает, что система оплаты настроена на выполнение работником своих обязанностей. Это радикальное изменение по сравнению с традиционными системами премирования. Они фиксированы и основаны на допущении, что цели работников совпадают с целями организации. Суть объединения уровня оплаты с выполнением работы основана на предположении, что работники не будут способствовать долгосрочным экономическим достижениям, если не будет реализована соответствующая структура управления и задействованы экономические стимулы. Идея состоит в том, чтобы управляющие чувствовали себя владельцами компании. Т.е. они должны эффективно добиваться как краткосрочных, так и перспективных целей. Такой интегральный подход особенно эффективен во время создания стратегии разработки месторождения. Такое преобразование управляющих в собственники, конечно, не является непосредственным. Оно подразумевает создание соответствующей схемы премирования, которая балансирует 4 простых, но иногда противоречивых цели: Уравнивание. Создает управляющим стимулы, чтобы они думали и действовали, как собственники и могли выбирать альтернативные решения, а также стимулы для стратегических решений и возможности инвестирования, которые увеличивают прибыль компании Рычаги для деятельности. Создает управляющим стимулы концентрировать взгляд на перспективе, не бояться риска и принимать неприятные решения, такие как закрытие производств (временно или постоянно) и сокращение персонала для максимизации прибыли акционеров. Управление Функц. Области Группа страт. Планирования 114 Сохранение рабочих мест. Гарантированная занятость управляющих даже при экономических спадах Затраты акционеров. Ограничение затрат на управление в пределах традиционных затрат для сохранения доходов акционеров. В горной компании схемы премирования некоторых ключевых персон могут быть основаны на предоставлении им акций или опций компании. Если это невозможно, то они могут быть связаны с получением компанией прибыли. В этом случае, чтобы удержать их от краткосрочных действий, которые вредят достижению целей компании и стимулировать перспективные действия необходимо иметь резервы для премирования. Это может быть какой-то счет в банке, управляемый фирмой, который работает как сберегательный. Идея состоит в том, чтобы часть зарплаты отправлять на этот счет. Он может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от результатов работы компании. Цель этого – фильтровать большие премии и задерживать вознаграждение от текущих успехов до тех пор, пока акционеры не получат действительной прибыли. Важно подчеркнуть, что не только деньги поощряют творческий потенциал людей. Скорее – это чувство собственности того дела, которому они отдают силы. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|