Отчет вид практики: Производственная практика
жүктеу/скачать 384,77 Kb.
|
preddip-1
- Бұл бет үшін навигация:
- Монтаж
- Пуско-наладочные работы
- Гарантийное и сервисное обслуживание
Клиенты ООО «ВентКомплекс» приведены на рисунке 1. Рисунок 1 - Клиенты ООО «ВентКомплекс» Партнеры ООО «ВентКомплекс» приведены в таблице 2. Таблица 2 - Партнеры ООО «ВентКомплекс»
Организационная структура ООО «ВентКомплекс» линейно - функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2. Рисунок 2 - Организационная структура ООО «ВентКомплекс» Руководитель компании – генеральный директор - осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников. Функциональные обязанности генерального директора ООО «ВентКомплекс»: - обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества; - осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; - организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества; - выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества. Во главе планово-экономического отдела стоит финансовый директор. Экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Функции директора ПЭО: - осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним; - разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям; - руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес - планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Отделом по работе с клиентами возглавляет руководитель. Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с клиентами. Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами: - выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность; - проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и погрузки товара; - поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними. Отдел консалтинга профессиональный и многолетний опыт сотрудников в создании программных комплексов в таких областях как муниципальные финансы и собственность, таможенное оформление, торговля и бухучет, автоматизация технологических процессов позволяет предложить разработку программ в любой прикладной области для клиентов. Сервисный отдел занимается почти всем, что связанно с компьютерной и офисной техникой, её поставкой и обслуживанием офисов, установкой программного обеспечения и подключением к сети Интернет, прокладкой сетей и установкой серверов. Анализ использования ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия ООО «ВентКомплекс» В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия. В планировании материально-технического снабжения и обеспечении контроля за использованием материальных ресурсов решающее значение имеют нормы расхода на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах, как правило, определяется методом прямого счета: планируемых объем выпуска каждого вида продукции или работ умножается на норму расхода. Потребность в топливе и энергии определяется по направлениям их использования. Проанализируем обеспеченность материальными ресурсами предприятия ООО «ВентКомплекс», основным видом деятельности которого является оснащение вентиляционно-отопительным оборудованием строящихся зданий и сооружений. Общая потребность предприятия в материальных ресурсах определяется суммированием потребностей на образование запасов. Продукция ООО «ВентКомплекс» пользуется спросом, и постоянно принимаются заказы на поставку той или иной продукции. Поэтому необходимо своевременное обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами для бесперебойной его работы. Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. Поэтому в процессе анализа материальных ресурсов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и дать им оценку. Для этого первоначально проведем анализ состояния активов ООО «ВентКомплекс». Для изучения состава и динамики стоимости, а также его структуры на основании актива бухгалтерского баланса предприятия составлена аналитическая таблица 3. Таблица 3. Анализ состава, структуры и динамики активов ООО «ВентКомплекс» и источников их формирования
В течение отчетного года выбытия основных средств практически не было и составило всего 13 тысяч рублей. Введено в эксплуатацию основных производственных фондов на общую сумму 1713 тыс. рублей. На конец отчетного 2016 года начальная стоимость основных средств в эксплуатации составляла 28071 тыс. рублей (остаточная стоимость 16800 тыс. рублей) в том числе основного технологического, вспомогательного и прочего оборудования 16737 тыс. рублей (остаточная стоимость 9078 тыс. рублей). Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса, называется его активами. Актив баланса содержит сведение о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности. За отчетный период структура активов и пассивов анализируемого предприятия изменилась, но не значительно. Хотя изменилась доля заемных средств, по сравнению с 2015 годом, к концу 2016 года доля заемных средств увеличилась на 26743 рублей, что составило 46%. Это связано с расширением воспроизводственного процесса. Кроме того, следует иметь в виду, что цены на финансовые ресурсы не так высоки, и предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи за вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, тем самым оно повышает рентабельность собственного капитала. Хранятся запасы организации ООО «ВентКомплекс» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды. В связи со спецификой реализуемой продукции – в структуре запасов нет быстропортящихся товаров. Расходуются запасы и поступают в оптовую или розничную реализацию по методу LIFO (lastin – firstout) – «последний пришел» - «первый ушел», то есть из склада в реализацию направляются в первую очередь та продукция, которая поступила на склад давно. Это необходимо для того, чтобы у запасов не истек срок хранения. Управление запасами в организации ООО «ВентКомплекс» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе. Оборудование склада ООО «ВентКомплекс» включает в себя универсальные и специальные стеллажи, поддоны, резервуары и контейнеры. Кроме того, весоизмерительное и фасовочное оборудование. Взаимодействие с поставщиками организации ООО «ВентКомплекс» осуществляет отдел закупок. Отдел закупок осуществляет координационную деятельность, необходимую для принятия решения об осуществлении процесса закупок. Коммерческий директор и складская служба осуществляют контроль товарных запасов и совместно определяют необходимый объем закупок, после чего передают заявки в отдел закупок. После поиска возможных источников поставок потенциальным поставщикам направляются запросы, сравниваются их предложения, оформляется на договорной основе заказ и осуществляется контроль надлежащего исполнения. На складе ООО жүктеу/скачать 384,77 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||