82
мүмкін. Бұл ретте жобаны осы себептерден қайта түзетілуге қайтару
жобаның келесі нұсқасы дайын болған кезде пән саласы қайтадан
өзгермейтініне кепіл бермейді. Іс жүзінде, бұл әзірлеу процесі
шырғаланып, жүйе пайдалануға тапсырылуға ешқашан жетпейді
дегенді білдіреді. Жобаға жұмсалатын шығындар ұдайы өсіп, ал
дайын өнімді тапсыру мерзімі ұдайы кейінге қалдырылатын болады.
Сондықтан сарқырама схема бойынша әзірленетін күрделі
жобалардың тәуекел деңгейі жоғары деп айтуға болады.
Қаралғандардан басқа, сарқырама үлгісіне тән тағы бір кемшілік
бар, оған ерекше назар аудару қажет. Бұл кемшілік жобаны
орындауға қатысатын әзірлеушілер арасындағы жанжалмен
байланысты. Жанжал жобаның бөлігін алдыңғы сатыға қайтару
әдетте себептері мен кінәлілерді іздеумен үйлесетінімен шарттас.
Ал қателерге жауаптыны бірмәнді табу әрқашан мүмкін
болмағандықтан,
кінәлілерді
іздеу
талпынысы
ұжымдағы
қатынастарды қатты қиындатуы мүмкін.
Салдары ретінде, жұмыс тобында біліктілігі жоғары және үлкен
тәжірибесі бар басшы емес, өз қызметкерлерін қорғай алатын,
оларға қолайлы жұмыс жағдайын жасай алатын басшы бағаланады.
Нәтижесінде барлық топтың біліктілігі мен шығармашылық
әлеуетінің төмендеу қауіпі туындайды. Сәйкесінше, жобаны
техникалық
басқару
ұйымдастырушылық
басшылықпен,
лауазымдық нұсқаулықтарды егжей-тегжей пысықтаумен, оларды
формалды орындаумен ауыстырылады.
Сарқырама тәсілдеме әзірлеудің басында жүйеге қойылатын
барлық талаптарды дәл және толық тұжырымдауға болатын
салыстырмалы қарапайым ақпараттық жүйелерді құру кезінде өзін
жақсы көрсетті.
Достарыңызбен бөлісу: