39
Основное внимание уделяется цеху
— низовому звену производства
Используется
система
«точно
вовремя» (Канбан) без создания
запасов и межоперационных заделов
Работа групп (кружков) качества и
осуществление жесткого контроля
качества
на
всех
стадиях
производственного процесса всеми
работниками фирмы
Обязанности между работниками
строго не распределены Работники
выполняют различные виды работ в
зависимости от ситуации; девиз —
«действуй по обстановке»
Основное внимание уделяется не
производству, а адаптации с внешней
средой
Работники выполняют работы на
основе
четкого
исполнения
должностных инструкций
Ставки зарплаты строго определены в
зависимости
от
должности,
выполняемой работы и квалификации
Зарплата
устанавливается
в
соответствии
со
спросом
и
предложениями на рынке труда
6. Стимулирование работников При
благоприятном
финансовом
положении премии выплачиваются
два раза в год (каждый раз по два-три
месячных оклада)
Выплаты и льготы из социальных
фондов: частичная или полная оплата
жилья, расходы на медицинское
страхование
и
обслуживание,
отчисления в пенсионные фонды,
доставка на работу транспортом фир-
мы,
организации
коллективного
отдыха и др.
Стимулирование
работников
значительно ниже, чем в Японии,
хотя доход президента крупной
американской корпорации в среднем
в три раза выше, чем президента
японской фирмы
7. Внутрифирменное планирование Внутрифирменные отделения имеют
планы на три года, включающие в
себя инвестиционную политику и
мероприятия по внедрению новой
техники, а также перспективные
планы на 10— 15 лет.
Планы разрабатываются по принципу
скользящего
планирования
отделениями
фирмы.
В
плане
отделения
показывается
объем
Процесс
планирования
децен-
трализован.
Отделениям
планируются основные финансовые
показатели, затраты на производство,
сбыт и НИОКР
которые могут
корректироваться в течение года
По каждому новому виду продукции
используются
«стратегические
хозяйственные центры (СХЦ)
40
производства, количество продукции
в натуральном выражении, прибыль,
штатное
расписание,
перечень
поставщиков