Лекция 1 предмет, цели, основные принципы и задачи психологии управления. История становления и


жесткая (или формальная, административная, авторитарная) модель;  2)  мягкая



Pdf көрінісі
бет21/28
Дата16.10.2023
өлшемі0,64 Mb.
#116540
түріЛекция
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   28
Байланысты:
История становления и развития психологии управления

 жесткая
(или формальная, административная, авторитарная) модель; 
2) 
мягкая
(или неформальная, социально-психологическая, органическая) 
модель; 
3) 
комбинированная модель,
в достаточно сбалансированной форме 
сочетающая в себе элементы и жесткой, и мягкой модели. 
Удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа 
преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня 
управленческой культуры, которые характерны для данной организации. 
Жесткая модель как историческая предшественница мягкой модели наиболее 
известна и наиболее распространена в мире. Правда, по мере того, как 
усложняется производство, растет менталитет наемной рабочей силы, 
накапливается опыт управления и упрочивается управленческая культура, по 
мере того, как совокупный труд более высокого порядка вытесняет совокупный 
труд более низкого порядка, мягкая модель постепенно вытесняет жесткую
1



32 
Японская модель управления 
 
За последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на 
мировом рынке. На ее долю приходится 44,5% общей стоимости акций всех 
стран мира. И это притом, что население Японии составляет всего 2% от 
населения земного шара. 
Одной из главных причин стремительного успеха Японии является 
применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на 
человеческий 
фактор.
При этом японцы рассматривают не одного человека (личность), как 
американцы, а
 
группу людей
.
Японцы выше других ставят социальные потребности (принадлежность к 
социальной группе, место работника в группе, внимание и уважение 
окружающих). Поэтому и вознаграждение за труд (стимулы) они воспринимают 
через призму социальных потребностей. 
В отличие от работников других стран, японцы не стремятся к безусловному 
выполнению правил, инструкций и обещаний. С их точки зрения, поведение 
менеджера и принятие им решений всецело зависит от ситуации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   28




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет