А. М. Гаджинский логистика
Распределительная логистика — это управление матери-
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
Gadjinskii Logistika
| Распределительная логистика — это управление матери-
альными потоками в процессе распределения продукции меж- ду различными потребителями на протяжении нескольких зве- ньев цепи товародвижения 1 (вплоть до точек конечного сбы- та), взаимосвязанное и скоординированное с процессами за- купок и производства собственного предприятия и предприя- тий — получателей продукции. Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается. Эффективность этого процесса в основном за- висит от факторов, лежащих за пределами логистики, например от знания психологии покупателей, от умения оформить торго- вый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная организа- ция материальных потоков в процессе розничной продажи, ко- нечно же, необходима, но здесь ее относительная значимость гораздо ниже, чем на более ранних стадиях движения матери- ального потока. Уточним, что сказанное выше относится не к процессу роз- ничной торговли в целом, который включает в себя оптовую за- купку, транспортирование, управление запасами, хранение, под- готовку к продаже, выкладку в торговом зале и, наконец, соб- ственно розничную продажу, а только к розничной продаже, т. е. к обслуживанию покупателя. Объект изучения в распределительной логистике — матери- альный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Распределение материального потока уже достаточно дав- но является существенной стороной хозяйственной деятельно- сти, однако положение одной из наиболее важных функций оно 1 Доведение материального потока силами и средствами поставщи- ка до получателя, являющегося следующим звеном в цепи товародвиже- ния, относится к области сбытовой логистики. 166 приобрело лишь сравнительно недавно. В странах с развитой рыночной экономикой до начала 50–60-х гг. ХХ в. системы рас- пределения развивались в значительной степени стихийно. Во- просы выбора каналов распределения, вопросы упаковки това- ров, подготовки их к транспортировке и доставке получателю, вопросы производства и вопросы закупок материалов решались в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, ко- торые в совокупности образуют функцию распределения, трак- товались как самостоятельные функции управления. Интегри- рованный взгляд на функцию распределения получил развитие в 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. В этот период пришло понимание того, что объединение различных функций, касающихся распре- деления произведенного продукта в единую функцию управле- ния, несет в себе большой резерв повышения эффективности. Результатом интегрированного подхода к реализации раз- личных функций распределения стало включение распределе- ния в структуру функционального управления организаций и предприятий. В торговле примером интеграции различных функций распределения могут служить специальные структуры, за- нимающиеся снабжением сетевых магазинов. В странах с раз- витой рыночной экономикой такие структуры распределения в 70-х гг. ХХ в. стали создавать и развивать крупные розничные торговые сети. Современная розничная торговая сеть включа- ет, как правило, большое количество магазинов. Очевидно, что закупка товаров для магазинов сети должна осуществляться централизованно, что дает торговой организации возможность получения преимущества в связи с приобретением больших пар- тий товаров, в том числе и за счет скидок с цены. Закупленный централизованно товар завозится и накапливается в крупных складах, так называемых распределительных центрах. Здесь товар при необходимости фасуется, маркируется, т. е. приво- дится в то состояние, в котором он необходим в магазинах сети. Затем товар группируется в партии и централизованно развоз- ится по магазинам сети. 167 Легко представить, насколько возрастут затраты сети, если каждый из сотен магазинов этой торговой организации само- стоятельно начнет завозить товар из распределительного центра либо, что еще хуже, закупать товар у поставщиков. Выигрыш от интеграции отдельных функций распределения в сетевой торговле очевиден. жүктеу/скачать 1,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|