Предпринимательства
-я группа: ІІ. Социальные роли
жүктеу/скачать 3,25 Mb. Pdf көрінісі
|
811 osnovy biznesa 11 na rusyaz uchebnik (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- 3-я группа: ІІІ. Интеллектуальные роли.
| 2-я группа:
ІІ. Социальные роли. 1. Координатор. Эти люди выполняют традиционную роль лидера команды и направ- ляют ее к обозначенной цели. Координаторы обладают умением слушать других людей и способны оценить вклад каждого члена команды. Они спокойны, уравно- вешены, могут эффективно распределять задания в команде. Недостаток координаторов заключается в том, что они могут возложить на чле- на команды слишком много ответственности и имеют склонность к манипулирова- нию людьми. 2. Душа команды. Люди, исполняющие эту командную роль, поддерживают своих коллег и постоянно проверяют, эффективно ли работают вместе члены команды. Такие люди являются посредниками между членами команды, они гибки, диплома- тичны и перспективны. Сплоченность команды является их главным приоритетом, они способствуют коммуникации между сотрудниками и решению конфликтов. Допустимым недостатком таких людей может быть нерешительность, нежелание принимать решения и брать на себя ответственность. " АР МА Н - ПВ " Раздел 1. СТАРТАП-АКСЕЛЕРАТОР (1) 15 3. Исследователь ресурсов. Исследователи ресурсов крайне нестандартны и любопыт- ны. Они предлагают альтернативные решения, развивают связи и согласовывают ра- спределение ресурсов от имени команды. Обычно эту роль выполняют увлеченные и энергичные члены команды, которые выявляют заинтересованные стороны извне и работают с ними, помогая справиться с поставленной задачей. Они часто являются экстровертами, поэтому легко идут на контакт с другими членами команды, которые готовы воспринимать их идеи. Однако они могут быстро терять свой энтузиазм, а также быть чрезмерно опти- мистичными. 3-я группа: ІІІ. Интеллектуальные роли. 1. Генератор идей. Генераторы идей – это творческие личности, которые постоянно пред- лагают новые идеи и подходы. Генераторы идей чаще всего бывают интровертами и предпочитают работать в одиночестве. Они могут быть непрактичны из-за новизны своих идей и чувствительны к критике. Такие люди слабо взаимодействуют с другими членами команды и склонны прене- брегать заданными параметрами и ограничениями. 2. Аналитик-стратег. Они наиболее хороши в критическом анализе идей, высказывае- мых другими членами команды. Аналитики-стратеги проницательны и объективны, тщательно рассматривают положительные и отрицательные стороны каждого ва- рианта прежде чем прийти к какому-либо решению. Они отличаются критическим мышлением и стратегически подходят к решению задач. Аналитики-стратеги могут казаться другим членам команды как неэмоциональны- ми и отстраненными. Они зачастую не склонны мотивировать своих коллег, пред- почитая действовать, а не побуждать других к действию. 3. Специалист. Они обладают специализированными знаниями, которые необходимы для достижения цели команды. Они гордятся своими способностями и работают для того, чтобы поддерживать свой профессиональный статус. Их работа в коман- де состоит в том, чтобы быть экспертом в необходимой области, и они полностью берут на себя обязательства, связанные с их специализацией. Узкая специализация таких людей может ограничивать их вклад в командную работу и вести к зацикленности на формальностях, что отвлекает внимание коман- ды от более существенной работы. Резюмируя все вышеизложенное, можно составить таблицу 1. жүктеу/скачать 3,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|