15
Два континуума стилей лидерства
Вывод по эффективности стиля руководства:
•
ни один стиль руководства не может считаться лучше других во
всех случаях;
•
в руководстве, как и в выполнении управленческих функций,
эффективный руководитель
анализирует ситуацию, чтобы определить
соответствующий курс действий.
Каждый руководитель склонен придерживаться вполне определённой
комбинации элементов своего поведения, формирующих стиль управления.
Тем не менее, руководитель должен в определённой степени владеть своим
стилем управления как инструментом и выбирать наиболее подходящий
стиль в зависимости от ситуационных факторов, о которых речь пойдёт
ниже. Неуместное употребление указаний там, где нужны обучение и
поддержка, и, наоборот, задушевные беседы с сотрудником там, где надо
власть употребить, не приводят к хорошим результатам.
В рамках поведенческих теорий предполагается, что успешным и
неуспешным лидерам присущи определенные формы поведения. Было
проведено много исследований, в которых делалась попытка обнаружить эти
формы. Поведение легче поддается изучению и воспроизведению, чем
качества. Таким образом, следуя логике поведенческих теорий, изучая
шаблоны (формы) поведения лидеров можно выделить определенные навыки
и обучиться им.
Достарыңызбен бөлісу: