171
Кәсіпорындардың
немесе
ұйымдардың
мақсаттарын
қалыптастыруға белсенді қатысып, осы ұйымдар қызметінің
бастапқы кезінде өздері бас-көз болатын
барлық кәсіпкерлерді
менеджер, деп атауға болады. Олардың кейбіреуі кәсіпорынды
дамытудағы өзінің қызметінің тек бастапқы кезінде ғана емес,
сондай-ақ ұзақ жылдар бойы кәсіпорын жұмысын ілгері бастырып,
қызметін жалғастыра береді.
Кейбір кәсіпкерлердің жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және
бақылау сияқты басқару қызметін тиімді орындауға қабілет-бейімі
бола бермейді. Егер аса көрнекті кәсіпкердің менеджерлік қабілеті
төмен
болып жатса, оған таң қалудың қажеті жоқ.
Белгілі болғандай, менеджменттің бірыңғай тұжырымдамасы
жоқ. Тіпті, менеджердің еңбегіне
қатысты көзқарастарда да
бірауыздылық жоқ.
Бұл өзіңнің жеке ісің болса да, немесе компаниядағы қалыптасқан
құрылымда істесең де кәсіпкер болу оңай емес. Ұйымдар да, қоғам
да қаншалықты пайдалы болатынына қарамастан қандай да бір
өзгерістерге қарсыласып бағады. Сондықтан да кәсіпкерліктің
философиясы танымға және мәселелерді жете ұғынуға бағытталған.
Мысалы, АҚШ-та шағын және ұсақ кәсіпкерліктің үлесіне
жалпы ұлттық өнімнің (ЖҰӨ) 40%-ы және шамамен 40% жұмысшы
күшінің жиынтығы тиеді екен.
Кәсіпкерлік бастама алдын ала болжанған нәтиженің логикалық
салдары болып табылады. Кәсіпкерлік
бастамасыз ұтқыр идея
мен «ең жоғары технология» автоматты тұрғыдан экономикалық
жетістікке жеткізбейді. Маркус Валленберг (Швецияның банкирі,
фабриканты және менеджері) «кәсіпкерлік – жаңа техниканың
пайдаланылуына қойылатын негізгі талап» деген ойды айтыпты.
Дамушы елдердегі ең үлкен қиындықты
табиғи ресурстардың
жеткіліксіздігі
немесе
техникалық-технологиялық
ноу-хау
деңгейінің төмендігі емес (бұлар сөзсіз шешуші рөл ойнайды),
капиталдың жетіспеушілігі тудырып отыр. Бастапқы кезеңде
кәсіпкерлікті дамытуға септігін тигізетін дәстүр мен саяси жүйенің
жағдай тудыратын қолайлы атмосферасының болмауы да бұл істің
бірден өркен жайып кетуіне кедергі болады.
Достарыңызбен бөлісу: