"SCIENCE AND EDUCATION IN THE MODERN WORLD: CHALLENGES OF THE XXI CENTURY" NUR-SULTAN, KAZAKHSTAN, JULY 2019 66
Первая стадия - старт.
Вторая стадия - состояние неопределенности..
Третья стадия - ориентация на лидера.
Четвертая стадия - жестко структурированные команды.
Пятая стадия - самонаправляемые команды. Каждый компонент организации и сама
система управления в целом претерпевают серьезные изменения состояния в процессе
прохождения указанных стадий.
Таким образом, процесс создания команд — это больше, чем организационная
инициатива, посредством которой делегируются задачи и ответственность. Организовать
работу команды – это значит создать эффективную работоспособную команду, избрать
оптимальный для данной команды и ситуации стиль руководства, активизировать
творческий потенциал команды, умело управлять возникающими конфликтами. Для
этого необходимо с учетом специфики организации разработать адекватный механизм
командообразования.
Литература 1. Базаров Т.Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их
формирование//www.cpt21.ru/old/bookl/ 5uprkom.htm
2. Yankelovich D. The Work Ethic Is Under-Employed. //Psychology Today, May, 1982. -
P. 5-6,8.
3. Proceedings of the 34th Annual Hawaii International Conference on System Sciences,
2001. Левин, С. В. Теоретико-игровой подход к решению многокритериальной задачи о
назначениях [Текст] / С. В. Левин, А. А. Петрик // Открытые информационные и
компьютерные интегрированные технологии. – 2011. – № 50. – С. 103–110.
4. Сабадош, Л. Ю. Метод формирования мультипроектных команд [Текст] / Л. Ю.
Сабадош, Н. В. Доценко, И. В. Чумаченко // Системиобробкиінформації. – 2013. – Вип. 2
(109). – С. 290–293.
5. Сайт Московского отделения Института Управления Проектами PMI. Ре-- жим
доступа:
www.pmi.ru
свободный.
6. Технологии корпоративного управления [Электронный ресурс]. Режим до- ступа:
www.iteam.ru/
publications/project, свободный.
7. Управление проектом: основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. М.:
Кнорус, 2006. 768 с.