Атты III халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция жинағЫ



Pdf көрінісі
бет62/418
Дата24.09.2022
өлшемі8,11 Mb.
#40095
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   418
Байланысты:
III TOM

 
Аннотация:В статье описаны основные понятие и аспекты построения проектной 
команды.Также 
рассматриваются 
методы 
определения 
модели 
командного 
взаимодействия, которая в свою очередь является фундаментом для построения 
эффективной работы проектной команды.
Ключевые слова: командное взаимодействие, эффективная команда, проект, команда. 
 
Цели и задачи успешного социо-экономического развития Казахстана, выход на 
траекторию устойчивого развития в условиях турбулентности современного 
глобального мира обуславливают потребность в практическом применении современных 
методов и приемов управления
Характер сегодняшних мирохозяйственных связей и отношений предполагает 
овладение общими (унифицированными) и частными (специальными) методами 
управления на всех уровнях и в различных сферах общественной деятельности: в 
государственной, бизнес-, некоммерческой. 
Последовательное и непрерывное освоение, адаптация и продвижение техник и 
технологий управления позволяют выявлять и преодолевать системные противоречия, 
совершенствовать интеллектуальный потенциал сообщества и, наконец, обеспечивать 
необходимые прорывы в технике, технологии, качестве и стандартах жизни в целом.
Стратегические задачи, поставленные Первым Президентом Республики 
Казахстан, требуют подготовки современных архитекторов государства, которые 
способны выстраивать цели и эффективно управлять инвестициями, инициировать и 
реализовывать успешные проекты. Поэтому от специалистов сегодня требуется владение 
универсальным инструментом управления – проектным менеджментом. 
Значимые результаты в масштабах государства появятся, когда большинство 
участников будет владеть приемами и способами эффективной проектной работы.
Как известно далеко не все проекты завершаются успешно с точки зрения 
ключевых заинтересованных сторон. При инициализации проектов проектная команда 
формирует видение, структурирует и адаптирует проект к позициям заинтересованных 
сторон и окружению. Отсутствие комплементарных ценностей, которые создаются 
проектом, и просчеты проектного менеджера часто приводит к неудаче проектов. Такие 
факторы, как несовершенное законодательство, отсутствие эффективных универсальных 
методологий и средств управления проектами, а также путей решения проблем проекта, 
формирование команды проекта с учетом человеческого фактора, психологические 
барьеры и т. д., в той или иной степени влияют на успех реализации проектов и 
программ. Внедрение методов, моделей, средств и инструментов управления созданием 
сбалансированных цепей ценности, которые содержат комплементарные связи в 
управлении проектами, дает возможности своевременно и успешно завершить проекты. 
Необходимость реализации проекта в заданные сроки определяет заинтересованность 
руководителя в сокращении сроков процесса формирования команды управления 
проектом, под которым понимается как формирование комплементарной команды, 




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   418




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет