Аннотация:В статье описаны основные понятие и аспекты построения проектной
команды.Также
рассматриваются
методы
определения
модели
командного
взаимодействия, которая в свою очередь является фундаментом для построения
эффективной работы проектной команды.
Ключевые слова: командное взаимодействие, эффективная команда, проект, команда.
Цели и задачи успешного социо-экономического развития Казахстана, выход на
траекторию устойчивого развития в условиях турбулентности современного глобального мира обуславливают потребность в практическом применении современных
методов и приемов управления.
Характер сегодняшних мирохозяйственных связей и отношений предполагает
овладение общими (унифицированными) и частными (специальными) методами
управления на всех уровнях и в различных сферах общественной деятельности: в
государственной, бизнес-, некоммерческой.
Последовательное и непрерывное освоение, адаптация и продвижение техник и
технологий управления позволяют выявлять и преодолевать системные противоречия,
совершенствовать интеллектуальный потенциал сообщества и, наконец, обеспечивать
необходимые прорывы в технике, технологии, качестве и стандартах жизни в целом.
Стратегические задачи, поставленные Первым Президентом Республики
Казахстан, требуют подготовки современных архитекторов государства, которые
способны выстраивать цели и эффективно управлять инвестициями, инициировать и
реализовывать успешные проекты. Поэтому от специалистов сегодня требуется владение
универсальным инструментом управления – проектным менеджментом.
Значимые результаты в масштабах государства появятся, когда большинство
участников будет владеть приемами и способами эффективной проектной работы.
Как известно далеко не все проекты завершаются успешно с точки зрения
ключевых заинтересованных сторон. При инициализации проектов проектная команда
формирует видение, структурирует и адаптирует проект к позициям заинтересованных
сторон и окружению. Отсутствие комплементарных ценностей, которые создаются
проектом, и просчеты проектного менеджера часто приводит к неудаче проектов. Такие
факторы, как несовершенное законодательство, отсутствие эффективных универсальных
методологий и средств управления проектами, а также путей решения проблем проекта,
формирование команды проекта с учетом человеческого фактора, психологические
барьеры и т. д., в той или иной степени влияют на успех реализации проектов и
программ. Внедрение методов, моделей, средств и инструментов управления созданием
сбалансированных цепей ценности, которые содержат комплементарные связи в
управлении проектами, дает возможности своевременно и успешно завершить проекты.
Необходимость реализации проекта в заданные сроки определяет заинтересованность
руководителя в сокращении сроков процесса формирования команды управления
проектом, под которым понимается как формирование комплементарной команды,