Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой



Pdf көрінісі
бет46/80
Дата16.10.2022
өлшемі3,62 Mb.
#43399
түріЗакон
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   80
Байланысты:
Меньше, но лучше

14. Будь пацифистом
Мартин Бьяуго
Нельсон Мандела, Махатма Ганди и нынешний далай-лама — три
самых влиятельных и почитаемых лидера в новой истории. Они из
разных стран и эпох, но у всех троих есть нечто общее: искреннее
стремление к миру, всепрощению и сотрудничеству. Одна из самых
известных цитат Ганди звучит так: «Если следовать принципу “око за
око”, то весь мир ослепнет».
К счастью, западный мир давно прошел этап войн в
традиционном смысле — кровопролитных войн за территорию. Нам
больше не нужно бояться солдат на улицах или летящих с неба бомб.
Войны по-прежнему ведутся, однако, в наших переговорных и
залах суда. И хотя с вооруженными конфликтами их, конечно,
сравнивать нельзя, — тем не менее подобного рода войны сегодня
затягивают все больше людей, становясь все более дорогостоящими и
разрушительными.
За 2008 г. американские предприниматели потратили на судебные
издержки $105 млрд; по прогнозам на 2011 г., эта цифра должна
возрасти до $152 млрд. Это больше, чем правительство США тратило
за год на войну во Вьетнаме.
Большинство конфликтов в мире бизнеса не доходит до судебных
разбирательств. Тем не менее бесшумные конфликты, которые
разыгрываются в коридорах адвокатских контор, стоят всем
участникам не меньшего количества денег и нервов.
Вспомните все те рабочие конфликты, в которых вам самим
довелось участвовать: возможно, это было противостояние двух
основателей компании, или забастовка, вызванная недоверием
сотрудников к руководству, или борьба между двумя инвесторами,
тянущими одеяло каждый на себя. Маленькие войны, которые мы
ведем каждый день, съедают нашу энергию, отнимают наше время и
истощают наши кошельки.
Многие стартапы умирают преждевременной смертью из-за этих
войн. Нам нужно больше мандел, ганди и далай-лам в мире бизнеса.


Вспомним еще одну цитату из того же Ганди: «Хочешь изменить мир
— начни с себя».
Я верю, что мы с вами можем изменить мир, став «бизнес-
пацифистами». Это не только сделает нас лучше, а мир —
благополучнее; это также эффективный способ достичь успеха и
процветания.
Мы привыкли думать: «Когда нападают, надо защищаться». Но
ведь у каждого свои понятия о том, что такое нападение. Некоторые
готовы лезть в драку, стоит лишь кому-то не так на них посмотреть.
Другие спокойно стерпят не одно целенаправленное оскорбление,
прежде чем у них повысится пульс. То же относится и к бизнесу. Наша
толерантность определяется нашей самооценкой и личностной
зрелостью, а также тем, основано ли наше самоощущение на том, как к
нам относятся другие, или же оно исходит изнутри.
Даже в случае явного нападения мы вольны выбирать, как на него
реагировать. Не так давно мы, в Rainmaking, оказались перед таким
выбором, когда один из наших бывших бизнес-партнеров начал
напрямую конкурировать с одной из наших компаний: скопировал
сайт, стал переманивать к себе сотрудников, попытался увести важного
поставщика.
Это было грубым нарушением соглашения, которое мы подписали
с ним, когда выкупили у него долю в этой компании по справедливой
цене, им же самим назначенной. Это также было для нас огромным
личным разочарованием, потому что мы относились к этому человеку
с большой симпатией и думали, что это взаимно. Возможно, так оно и
было; трудно сказать, что за мотивы им двигали, — возможно, на него
надавила жена. Она получила работу в его новом проекте.
Всей командой мы собрались и стали думать, как стоит на все это
отреагировать. В суде мы бы, скорее всего, выиграли, — однако мы
решили не тратить свою энергию на негативные эмоции. К тому же,
помимо энергии, судебный процесс забрал бы у нас время и деньги.
Так что мы решили лучше вложить эти ресурсы в развитие
собственного проекта. Приняв такое решение, мы просто простили
того парня и вернулись к своему бизнесу.
Наша стратегия оказалась на удивление эффективной, и уже через
два с половиной года мы продали активы этой компании за несколько


миллионов долларов, тогда как наш бывший партнер так и не достиг
особых успехов со своим новым проектом.
Его неудачу можно объяснить разными причинами, но лично я
склонен считать, что он просто не вкладывал душу в свою работу.
Невозможно быть в гармонии с собой, когда воруешь чужие идеи и
нарушаешь договоренности, — и уж тем более плохо начинать с
обмана и воровства такое энергоемкое дело, как запуск стартапа. Его
сердце и энергия работали против него, а не на него.
Мы же, со своей стороны, «соблюли невинность», направив наше
время, деньги и энергию на созидание. Более того — мы скинули гору
с плеч, выбрав путь великодушия и прощения. Мы остались в
гармонии с собой.
Став бизнес-пацифистом, можно достичь впечатляющих
результатов. Как и Ганди, вы придете к выводу, что зачастую самый
действенный способ противостоять агрессии —это подставить другую
щеку. Да, это неприятно в первый момент, — зато в конечном итоге это
позволяет разгромить агрессора, стать ролевой моделью и вдохновить
своим примером других.
Легко 
купиться 
на 
романтический 
образ 
агрессора,
сформировавшийся в нашей культуре, — отчасти, вероятно, благодаря
фильмам и книгам. Но какие люди в конечном счете завоевывают наше
восхищение и уважение на всю жизнь? Те, кто относится к другим с
любовью и состраданием, а не с агрессией и злобой.
«Черная дыра» № 14:
Конфликты




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   80




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет