Интерактивные технологии

 
208 
– применение  инструментов  анализа  конкурентного  окружения 
компании; 
– разработка стратегии позиционирования компании-исполнителя; 
– корректировка презентационных навыков слушателей; 
– развитие  навыков  системного  подхода  к  решению  поставленной 
задачи; 
– развитие креативности, нестандарности мышления слушателей; 
– совершенствование  навыков  работы  с  открытыми  источниками 
информации,  обработки,  систематизации  и  представления  данных  в 
соответствии с поставленной задачей; 
– развитие навыков командной работы; 
– проведение критического анализа. 
Технология  предусматривает  ассортимент  различных  точек  зрения  на 
исследуемую 
проблему. 
Занятие 
направлено 
на 
выявления 
непредвиденных  моментов  абсурдных  по  первому  взгляду,  но  исходящих 
из философии бытия. 
Тема  занятия.  Диоген-игра  имитирует  тендер  консалтинговых 
компаний  на  разработку  ценовой  стратегии  фирмы-заказчика  с  учетом 
особенностей конкурентной борьбы и конкурентного положения компании 
на  рынке.  В  роли  фирмы-заказчика  выступает  компания,  реально 
работающая  на  рынке,  или  гипотетический  игрок,  который  готовится 
выйти  с  новым  товаром  на  конкретный  рынок  на  современном  этапе  его 
развития.  Процесс  принятия  решений  основан  на  информации,  которая 
предоставляется  преподавателем,  и  данных,  полученных  слушателями  из 
открытых источников (пресса, Интернет). 
Описание этапов диоген-игры. 
I  этап:  ознакомление  с  целями  и  правилами  участия  диоген-игре. 
Распределение  ролей  и  определение  задач  деловой  игры.  Определение 
требований  к  структуре  и  содержанию  письменных  результатов 
проведенного исследования. 
Группа слушателей разбивается на две команды численностью от 3 до 8 
человек.  Распределение  производится  случайным  образом.  Должна  быть 
исключена  возможность  самостоятельного  формирования  команд 
слушателями  с  целью  более  полного  выявления  и  совершенствования 
навыков групповой работы и лидерских компетенций студентов. 
В  рамках  игры  каждая  команда  выступает  как  самостоятельное 
консалтинговое  агентство,  ориентированное  на  разработку  рекламной 
стратегии. 
Сформированные  команды  осуществляют  распределение  ролей  по 
следующей схеме (табл. 71): 
 
 
 

 
209 
Таблица 71 
Роль 
Обязанности 
Количество 
участников 
Руководитель 
проекта 
Получение задания от заказчика. 
Определение основных этапов исследования. 
Определение требований к результатам каждого 
этапа. 
Выработка требований к форме представления 
результатов промежуточных и итогового этапов 
исследования. 
Распределение обязанностей между 
исполнителями проекта. 
Координация деятельности участников проекта. 
Определение соответствия результатов 
деятельности участников проекта поставленной 
задаче. 
Формирование итогового письменного отчета по 
проекту. 
Представление результатов исследования 
заказчику 
1 
Аналитик 
Анализ конкурентной среды компании в 
соответствии с поставленной задачей. 
Анализ конкурентной позиции компании. 
Представление результатов исследований 
участникам проектной группы. 
Оформление отчета в рамках проведенного 
исследования. 
Выполнение дополнительных задач в соответствии 
с распоряжением руководителя в рамках проекта. 
Экспертная оценка соответствия результатов 
деятельности маркетологов конкурентной среде 
компании. 
Представление результатов исследования 
заказчику 
1–4 
Маркетолог 
Выработка рекомендаций к результатам 
исследования аналитиков проекта. 
Разработка ценовой стратегии компании. 
Представление результатов исследований 
участникам проектной группы. 
Оформление отчета в рамках проведенного 
исследования. 
Выполнение дополнительных задач в соответствии 
с распоряжением руководителя в рамках проекта. 
Представление результатов исследования 
заказчику 
1–4 
 
После  распределения  ролей  определяются  правила  и  формируется 
график проведения туров диоген-игры. В каждом туре принимают участие 
две команды (сформированная пара).  

 
210 
Таким образом, в рамках тура деловой игры каждый слушатель играет 
одну из следующих возможных ролей: 
– участник  одной  из  команд  конкурентов  заинтересованный  в 
положительном решении; 
– представитель  заказчика  заинтересованный  в  отрицательном 
решении. 
II этап: самостоятельная работа студентов. Представление письменных 
результатов проведенного исследования. 
Содержание самостоятельной работы студентов: 
– сбор, обработка и анализ информации, полученной в процессе работы 
с открытыми источниками; 
– проведение  внутренней  экспертизы  результатов  промежуточных 
этапов исследования, выработка критических рекомендаций; 
– разработка основных элементов позиционирования компании. 
В  отчете  в  обязательном  порядке  должна  содержаться  следующая 
информация: 
– наименование консалтинговой компании; 
– краткое описание характера деятельности консалтинговой компании; 
– коммуникативное/рекламное обращение к заказчику; 
– характеристика рынка и места компании-заказчика на этом рынке; 
– определение целевых конкурентов и характеристика их конкурентной 
позиции; 
– описание целей, этапов, методики исследования; 
– перечень источников информации. 
III этап: тур игры 
Тур  проводится  преподавателем.  Проведение  тура  предполагает 
жесткий  тайм-менеджмент  с  возможным  начислением  штрафных  баллов 
при его нарушении. 
Содержание тура. 
– Презентация  (положительной)  точки  зрения  первой  командой (15 
минут). 
– Вопросы и уточнения заказчика (15 минут).  
– Презентация  (отрицательной)  точки  зрения  второй  командой (15 
минут). 
– Вопросы и уточнения компании (15 минут).  
– Подведение итогов голосования. 
На  середине диоген-игры команды меняются ролями (положительной 
и отрицательной). 
Методика  оценки  участия  в  деловой  игре:  максимально  возможное 
количество баллов – 10. 
 
 
 

 
211 
Таблица 72 
Параметр оценивания 
Максимальное 
количество баллов
Доля в общей 
оценке, % 
Презентация и защита результатов 
исследования 
3 30 
Письменное представление результатов 
исследования 
3 30 
Степень соответствия участника своей роли 2 
20 
Победа команды в результате голосования 
заказчиков 
2 20 
 
Таким  образом, 60 % итогового  балла  формируется  на  основе  оценки 
профессионализма  и  степени  освоения  материала  слушателями, 40 % 
итогового балла носит стимулирующий игровые действия характер. 
IV этап. Рефлексия.   
 
6.9. Ярмарка идей 
 
Трудоустройство. Открытое распределение молодых специалистов  
Проект: «Фестиваль-ярмарка предпринимательских идей»  
Опыт работы  Шиндиной Татьяны Александровны 
  
Проблематика. 
Социологические 
опросы 
предпринимателей 
Челябинской  области  на  протяжении  последних  пяти  лет  выявляют 
потребность компаний в молодых высокопрофессиональных сотрудниках. 
А  где  же  их  взять? Да  таких,  что  бы,  и  знания  присутствовали,  и  
лояльными к фирме были, и имели потенциальные способности для роста. 
Все  больше  и  больше  руководителей  кадровых  служб  компаний 
Челябинской  области  ставят  ставку  на  студентов.  Причина  проста  –
незначительный  период  стажировки  и  молодой  специалист  готов  на 
высоком  уровне  выполнять  порученные  ему  задания.  Молодежи 
свойственны  карьерные  ожидания,  желание  изменить  мир  к  лучшему, 
здравый смысл и стремление отличиться. Именно эти качества, по мнению 
социологов, являются главными качествами хорошего сотрудника. 
Сегодня  рынок  труда  повернулся  лицом  к  молодежи.  Количество 
заявок  на  выпускников  ежегодно  растет.  Мы  начинаем  распределение  в 
декабре  и  к  защите  выпускных  квалификационных  работ  вчерашние 
студенты уже знакомы со своим местом работы. 
Попасть  в  успешную  команду,  почувствовать,  что  бизнес  готов  тебя 
принять,  что  то,  чему  тебя  учили 5 лет  можно  использовать – вот  мечта 
молодого специалиста. 
Ежегодно  в  декабре  месяце  Южно-Уральская  торгово-промышленная 
палата  совместно  с  факультетом  экономики  и  предпринимательства 
Южно-Уральского  государственного  университета  проводит  открытое 

 
212 
распределение  выпускников.  Формат  мероприятие  предусматривает 
публичное  представление  навыков  и  компетенций  молодежи  на  примере 
предпринимательской идеи.  
Организаторами  конкурса – являются  руководство  и  преподаватели 
факультета «Экономика и предпринимательство» (далее – организаторы). 
Участниками  конкурса  являются  команды  студентов  (инициативные 
группы), представляющие факультет «Экономика и предпринимательство» 
(далее – участники конкурса).  
Студенты  привлекают  научных  руководителей,  консультантов, 
наставников для помощи в разработке и реализации проектов. 
Жюри  конкурса  формируется  из  предпринимателей  Челябинской 
области  и  руководителей  кадровых  служб  предприятий,  желающих 
пригласить на работу молодых специалистов. 
Целью  ярмарки  идей – является  привлечение  молодежи  к  участию  в 
конкретных социально-значимых проектах. 
Ярмарка  идей  проводится  в  целях  выявления  и  внедрения 
перспективных  проектов,  способствующих  социально-экономическому 
развитию  Уральского  региона,  а  также  поддержки  предпринимательской 
инициативы и творчества студенческой и учащейся молодежи. 
Задачи  ярмарки идей: 
–  пропаганда  идеи  свободного  предпринимательства  среди  учащейся 
молодежи; 
– стимулирование предпринимательской активности молодежи; 
–  оказание  помощи  студентам  в  разработке  и  реализации  конкретных 
предпринимательских проектов; 
–  выявление  наиболее  перспективных  для  инвестирования  социально-
значимых проектов; 
– содействие развитию организаторских способностей, управленческих 
навыков, умения командной работы у молодых людей; 
– предоставление  студентам  возможностей  делового  общения  с 
предпринимателями  и  представителями  общественных  объединений 
предпринимателей Уральского региона. 
Порядок проведения ярмарки идей. 
Этап 1. Информационный. Студентам доводится информация  времени, 
месте  и  целях  проведения  ярмарки – идей.  Проводится  знакомство  с 
положением и условиями участия. 
Этап 2. Пред-ярмарочный. Малые  творческие  коллективы  разрабатывают 
предпринимательские  идеи  развития  бизнеса  и  прорабатывают  план  из 
реализации  на  базе  знаний  и  умении  полученных  при  обучении  в  вузе.  
Содержание  плана  реализации  не  нормировано.  Рекомендуется 
использовать пункт бизнес-планирования при проработке идеи. 
По  результатам  работы  сформированные  работы  оформляются  в  виде 
презентации с применением ЭВМ. 

 
213 
Этап 3. Ярмарочный. Проводится открытая презентация  предпринимательских 
идей.  
Решение  об  итогах  конкурса  принимается  простым  большинством 
голосов  членов  жюри  конкурса,  оформляется  протоколом  и  утверждается 
жюри  конкурса.  Победители  конкурса  награждаются  дипломами-
приглашениями на работу или стажировку в реальные компании Южного 
Урала (табл. 73). 
Организаторы  конкурса  доводят  результаты  конкурса  до  сведения 
руководства  ведущих  государственных  и  коммерческих  предприятий  и 
организаций Уральского региона с целью дальнейшего поиска источников 
финансирования  наиболее  интересных  проектов,  стажировки  и 
трудоустройства участников конкурса. 
 
Таблица 73 
Оценочная форма участников (пример) 
№ 
Название проекта 
 
Критерии оценки 
 
Итого 
Новизна и 
актуальность 
идеи 
Презентация 
идеи 
Ответы на 
вопросы 
1–10 баллов 1–10 
баллов 1–10 
баллов 
max 30 баллов 
1 
Одноразовые 
картонные 
поддоны:  от  идеи 
до эффекта 
7 6 
8 22 
2 
Мобильный  повар 
«Pover - повар» 
6 5 
4 15 
3 
Прибыльные 
покрышки 
или 
УАиРКП 
7 7 
7 23 
4 
Телефон 
вместо 
банковской карты 
3 6 
4 13 
5 
Маленькая  Италия 
в  промышленном 
Челябинске 
1 8 
7 16 
6 
Мобильная 
автомойка 
5 5 
5 15 
7 
Передовые 
«кроты»  
2 6 
6 14 
 
Этап 4. После-ярмарочный. Проводится итоги ярмарки идей.  Студенты 
используют полученные предложения. Как минимум новый опыт и оценку  
идей.  Как  правило – проходят  собеседование  для  трудоустройства.  Как 
максимум – открывают  свой  бизнес  получая  финансирование  от  бизнес- 
ангелов (членов жюри). 
 

 
214 
7. ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ (СИТУАЦИЙ) ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ 
ИНТЕРАКТИВНЫХ ЗАНЯТИЙ 
 
7.1. Инвестиции 
 
В экономику каких стран вкладывать деньги в наше противоречивое время?  
При  финансовой  нестабильности  в  США,  Европе,  Японии  взгляды 
инвесторов все больше устремляются в сторону Латинской Америки, куда 
уже  вложили  свои  инвестиции  Баффет  и  Сорос,  а  многочисленные 
западные 
аналитики 
полагают, 
что 
экономический 
потенциал 
латиноамериканских  стран  однозначно  велик  и  явно  недооценен 
инвесторами,  ведь  именно  страны  Латинской  Америки  сегодня 
возглавляют  рост  мировой  экономики,  из-за  чего  вполне  возможно 
возникновение  здесь  ни  много  ни  мало  нового  глобального 
экономического центра.  
Более  того  «латиноамериканские  тигры»  уже  готовы  стать 
локомотивом мировой экономики», пестрят заголовки газет.  
Мексика: один из лидеров Латинской Америки по росту инвестиций и 
экономики в статистических данных. 
Мексику  среди  этих  стран  выделяет  многое,  пояснили  эксперты 
землячества  трейдеров  и  инвесторов  Латинской  Америки  Академии 
Masterforex-V: 
– одна из наиболее экономически развитых стран Латинской Америки, 
по объему ВВП она входит в топ-2 Латинской Америки (после Бразилии) и 
топ-15 стран всего мира еще с 2000 года;  
– потенциально очень богатое государство. ВВП на душу населения (по 
ППС) в 2010 году составил $13 800, в Латинской Америке он больше лишь 
в Чили ($15 500);  
–  по  количеству  населения  занимает 11-е  место  в  мире  (почти 114 
миллионов);  
–  по размерам своей территории находится на 14-м месте в мире; 
–  близость рынков сбыта в США; 
– член  ОЭСР.  Является  членом  Организации  экономического 
сотрудничества и развития (из латиноамериканских стран в нее входит еще 
только Чили), полноправно участвует в G-20;  
–  футбол.  Из  всех  стран  Латинской  Америке  только  в  Мексике 
проходили Олимпийские игры и дважды Чемпионат мира по футболу; 
–  самый  богатый  человек  в  мире.  Ну,  и  наконец,  как  не  упомянуть  в 
этом  перечне  достижений  тот  факт,  что  титул  самого  богатого  человека 
мира сегодня носит… мексиканец Карлос Слим Хелу. Между прочим, он 
начинал  свою  деятельность  биржевым  брокером,  а  сегодня  его  империя 
состоит из более 200 предприятий – от телекоммуникационной индустрии 
до  банков  и  ресторанов  (их  суммарная  стоимость,  между  прочим, 

 
215 
составляет 5 % (по  другим  оценкам,  около 8%) от  ВВП  страны  и 1/3 от 
общей  капитализации  компаний,  зарегистрированных  на  Мексиканской 
бирже).  
В  общем,  как  считает  доктор  экономических  наук  Петр  Яковлев, 
Мексика  претендует  на  место  в  группе  так  называемых  «восходящих 
гигантов»,  новых  крупных  мировых  игроков.  Ей  есть,  чем  привлечь  и 
завлечь  инвесторов.  Неслучайно  Мексика  в  прошлом  году  по  притоку 
капитала в свою экономику стала 2-й латиноамериканской страной (после 
Бразилии), в виде прямых иностранных инвестиций она получила немалую 
сумму – $17,7 млрд. Иными словами, понятно, почему Мексику, наряду с 
Индонезией,  Южной  Кореей  и  Турцией  включили  в  новую  группу 
развивающихся  стран – MIST. Как  утверждает  американская 
инвесткомпания Probitas Partners, именно  эти  страны  все  чаще 
«преподносятся  как  следующая  группа  лидеров  на  развивающихся 
рынках»,  интересных  для  инвесторов  (кстати, «отцовство»  термина 
приписывают небезызвестному экономисту Goldman Sachs Джиму О`Нилу, 
тому самому, который ввел в оборот BRIC).  
Пессимисты же обращают внимание на то, что слово «mist» в переводе 
с английского означает «туман, дымка», намекая тем самым на очевидные 
недостатки  этой  группы  стран  в  целом  и  Мексики  в  частности.  Полагая, 
что инвестбанки вводят подобные аббревиатуры, чтобы заинтересовывать 
своих клиентов в инвестировании средств в новые рынки, они призывают 
относиться к этому со здоровым скепсисом. 
 
7.2.  Уральская Аграрная Группа – «Всё ближе к цели» 
 
12  марта 2008 г.  Андрей  Тютюшев – генеральный  директор  холдинга 
«Уральская Строительная Группа» только что вернулся из Екатеринбурга. 
Специалисты компании успешно провели в г. Екатеринбург переговоры  с 
администрацией  Свердловской  области  о  строительстве  Свинокомплекса 
«Уральского». И теперь г-н Тютюшев думал о подготовке презентации для 
привлечения инвесторов к этому проекта.  
ЗАО  «Уральская  Аграрная  Группа».  Андрей  Тютюшев: «Наша 
стратегическая  цель – стать  компанией  № 1 в  России  по  производству  и 
переработке мясного сырья». Структура Уральской Аграрной Группы, как 
классического  вертикального  холдинга,  объединившего  несколько 
предприятий, формировалась в течение нескольких лет.  
Началом  создания  объединения  условно  можно  считать 14 декабря 
2000  года,  когда  на  Свинокомплекс  «Челябинский» (Свиноводческий 
комплекс) был назначен новый директор Андрей Тютюшев. Перед новым 
руководством  стояла  сложная  задача – создать  из  гибнущего  банкрота 
процветающее и развивающееся предприятие. 

 
216 
2000 г. – Антикризисная  программа  команды  Андрея  Тютюшева – 
увеличение собственной мясопереработки.  
2001 г. – приобретение ООО «Поиск» (Мясокомбинат № 7). Основное 
направление  деятельности – мясопереработка,  производство  колбас  и 
мясных  деликатесов.  Выпуск  продукции  с  новой  площадки  начался 23 
марта 2001 года,  и  к  настоящему  моменту  увеличился  практически  в 
десять раз.  
2003 г. – Новые владельцы организовали переработку молока – сначала 
на  базе  самих  хозяйств,  а  затем – на  ООО  Асиновском  городском 
молочном заводе.  
2003 г. – приобретен Челябинский мясокомбинат (Мясокомбинат №5) – 
одно из старейших производств на территории области, введенное в строй 
еще в 1896 году. Основное направление деятельности – мясопереработка, 
производство  мясных  и  тестовых  полуфабрикатов.  С  мая 2004 года  на 
территории мясокомбината начались ремонт и реконструкция, а сейчас на 
предприятии  создаётся  один  из  крупнейших  за  Уралом  комбинат  по 
производству полуфабрикатов европейского уровня.  
2003 г. – создание ООО «Торговый дом «Мясной ряд» 
2003 г. – открытие филиалов ООО «ТД «Мясной ряд» в г. Магнитогорск и 
г. Пермь. 
2005 г. –  открытие филиала ООО «ТД «Мясной ряд» в г. Новосибирске 
В 
рамках 
антикризисного 
управления 
были 
проведены 
широкомасштабные  работы  по  реконструкции  производственных 
площадок,  была  введена  система  контроля  качества  продукции. 
Произошло  увеличение  производства,  улучшение  качества  выпускаемой 
продукции, расширение ассортимента, за счет использования современных 
европейских  технологий  и  оборудования.  Было  приобретено  несколько 
крестьянских хозяйств и мясоперерабатывающие предприятия.  
Таким  образом,  за  четыре  года  Уральская  Аграрная  Группа  стала 
крупнейшей  агропромышленной  структурой  Урала,  где  на  сегодняшний 
день  трудятся  около 3 500 человек.  Компания  стала  работать  по 
замкнутому  циклу – стало  само  выращивать  зерно,  производить 
комбикорм,  выращивать  животных  и  заниматься  мясопереработкой, 
поставляя на прилавки магазинов свежие, экологически чистые, здоровые 
и  вкусные  продукты,  завоевав  не  только  доверие  потребителей,  а  также 
инвесторов и представителей властных структур. 
Сегодня  ЗАО  «Уральская  Аграрная  Группа»  включает  в  себя  семь 
предприятий: 
– свиноводческий  комплекс  занимает  пятое  место  по  поголовью  и 
производству мяса среди российских свиноводческих комплексов;   
– филиал в г. Челябинске, состоящий из двух предприятий:  
– филиал в г. Чебаркуль Челябинской области (комбикормовый завод): 
основан  в 1935 году,  сегодня  занимает  первое  место  в  области  по 

 
217 
производству  комбикормов;  в  его  составе  работает  мельница  (вторая  в 
области по объему переработки зерна); 
– сельскохозяйственные  филиалы  в  селах  Чебаркульского  района 
Челябинской  области  и  в  занимаются  производством  зерна  и 
выращиванием крупного рогатого скота (первое место в области по объему 
посевных площадей и валовому сбору  зерна);   
Предприятию  принадлежат  несколько  брендов  (торговых  марок): 
«Свинокомплекс  «Челябинский», «Челябинскмясо», «Бутербродница», 
«Дорогомиловские деликатесы», «Жарька-Варька», «Уплетай». 
Реализацией продукции ЗАО «Уральская Аграрная Группа» занимается 
ООО  «Торговый  дом  «Мясной  ряд».  В  настоящее  время  в  г.  Челябинске 
работает около пятидесяти фирменных торговых точек. Торговые филиалы 
ЗАО  «Уральская  Аграрная  Группа»  в  городах  Перми,  Магнитогорске  и 
Новосибирске  занимаются  реализацией  продукции  предприятия  в  этих 
регионах.   
Основные направления деятельности холдинга:  
– Растениеводство (зерновые).  
– Животноводство (свинина, говядина).  
– Производство комбикорма, муки.  
Производство  колбас  и  деликатесов  под  торговыми  марками 
«Свинокомплекс  «Челябинский», «Челябинскмясо», «Бутербродница», 
«Дорогомиловские деликатесы», «Деревенское молочко», «Старая ратуша» 
(пиво),  производство  мясных  полуфабрикатов  под  торговыми  марками 
«Уплетай» и «Жарька-Варька», «ПоварЁшка».  
Компания  владеет 2 корпоративными  брендами  и  выпускает 
продукцию  под 10 торговыми  марками.  Коммерческая  деятельность 
ведется  на  территории  Челябинской,  и  Пермской  областей.  Холдинг 
владеет собственными розничными сетями в г. Челябинске – 60 торговых 
точек.  Это  сети  магазинов  «Свинокомплекс  «Челябинский»  и  «Мясной 
ряд».  Открыты  филиалы  «Мясного  Ряда»  в  Новосибирске,  Перми  и 
Магнитогорске. 
Текущая ситуация 
В  г.  Екатеринбург  были  проведены  предварительные  маркетинговые 
исследования,  которые  показали,  что  есть  возможность  продвижения 
новых  торговых  марок  по  колбасной  продукции  на  рынок  г. 
Екатеринбурга.  Проведены  переговоры  с  администрацией  Свердловской 
области  о  строительстве  Свинокомплекса  «Уральского».  В  сентябре 2006 
года ЗАО «Аграрная группа»  заявила себя на выставке в г. Екатеринбурге, 
где  принимали  участие  все  крупные  колбасные  производители 
Свердловской  Области.  Было  принято  решение  о  выходе  на  рынок  г. 
Екатеринбург  с  колбасной  продукцией  ЗАО  «Аграрная  Группа».  Отдел 
маркетинга поставил перед компанией цель – занять 10 % рынка к концу  
года.  Пока  из  г.  Челябинска  продажами  и  логистикой  занимается 

 
218 
региональный менеджер. Крупные рекламные кампании с использованием 
средств  массовой  информации  не  планируется.  Отдел  маркетинга 
вплотную занимается прогнозированием ситуации на рынке в ближайшие 
десять лет. 
Заключение.  Для  директора  компании  г-на  Тютюшева  главным  было 
подготовить  презентацию  проекта  развития  УАГ  на  Урале  для 
потенциальных инвесторов и добиться их согласия вкладывать средства в 
него.  
Дополнительные вопросы к кейсу: 
Какие показатели предприятия и его товаров требуются инвесторам для 
оценки  конкурентоспособности предприятия и его проектов? 
Как оценить эффективность подразделений холдингов? 

жүктеу/скачать 5,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: