Байланысты: ‘⨢¥ ‹. „¦®á®, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å
156 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату веческой мысли и процесса принятия решения. Большая часть
этой главы базируется на данной работе.
Я ставлю перед собой в этой главе две цели: во-первых, я
хочу изучить процесс мышления и принятия решений, которые
описал Барон. Исходя из этого, я адаптирую работу Барона для
предоставления модели представления аргументов таким обра-
зом, чтобы она соответствовала процессу принятия решения
судьями.
Мне кажется, что последняя цель наиболее ценна, так как
спонтанная природа парламентских дебатов означает, что деба-
теры должны спорить, а судьи принимать решения по большо-
му количеству разных тем на протяжении турнира. Поскольку
темы в каждом раунде разные, то и решения, которые примут
судьи, будут различными. В отличие от юриспруденции, где ре-
шения принимаются на основании четко установленных моде-
лей, включающих рассмотрение фактов, прецедента и закона,
или медицины, где принятие решений основывается на прото-
колах, разработанных для соответствия интенсивного лечения
заболевания и риска для здоровья пациента, практика принятия
решений в соревновательных парламентских дебатах не зави-
сит от контекста предмета обсуждения, в котором стандартный
подход к принятию решений может развиться.
В рамках любоготурнира по Парламентским Дебатам об-
ласть тем может варьировать от международных отношений
до биомедицинских проблем, от энергетической политики до
роли государства в межличностных отношениях. Понятно, что
определить метод принятия решений в каждом из этих случа-
ев довольно сложно. Даже те модели, которые были полезны в
соревновательных дебатах, менее практичны, так как темы со-
ревновательных ПД варьируются от определения того, чем
является что-то («Иранские стражи революции» – это терро-
ристическая организация) до связи между вещами (Насилие,
освещаемое в СМИ, увеличивает проявления насилия в поведе-
нии), до предпочтительного образа действия (курение в обще-
ственных местах нужно запретить). В каждом из этих случаев
подход к принятию решения будет другим; любая модель долж-
на быть достаточно гибкой, чтобы ее можно было применить к
каждому из них.
