Учебно-методическое пособие по выполнению курсовых работ Казань 2016 brought to you by core
Метод лингвокультурологического анализа
жүктеу/скачать 1,13 Mb. Pdf көрінісі
|
курс
- Бұл бет үшін навигация:
- Методы педагогики Метод рейтинга.
- Метод обобщения незави- симых характеристик.
- SWOT-анализ
| Метод лингвокультурологического анализа, выявляет культу-
розначимые компоненты текста: реалий, заимствований, иностранных слов, и т.п., чтобы составить представление о национально-культурной спе- цифике произведения медиаречи. Цель метода критической лингвистики состоит в обнаружении и изучении идеологически окрашенных компонен- тов текста. При этом особое внимание уделяется именно анализу текстов массовой информации как текстов по природе своей глубоко идеологизи- рованных. Методы педагогики Метод рейтинга. Он предусматривает оценивание отдельных сторон деятельности опытными судьями (экспертами), которым должны быть при- сущи компетентность - знание сущности проблемы; креативность - способ- ность творчески решать задачи; положительное отношение к экспертизе, отсутствие склонности к конформизму - наличие собственного мнения и способность отстаивать ее; научная объективность; аналитичность и кон- структивность мышления я; самокритичность.Метод обобщения незави- симых характеристик. Особенностью этого метода является обобщение, сравнение, осмысления полученных с помощью других методов сведений об интересующем явлении или человеке. Методы экономики и менеджмента Балансовый метод - это метод исследования влияния факторов на обобщающий показатель. Этот метод, в основе составления балансов, поз- воляет проанализировать соответствие плановых и отчетных показателей (стоимостных и натуральных), выявить отклонения и причины, их обусло- вили. SWOT-анализ (или матрица первичного стратегического анализа) – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании (в том числе и ме- диакомпаний), а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с воз- можностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, де- лается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по 47 сегментам. Название метода составлено из первых букв четырех англий- ских слов: «strengths» – сильные стороны, «weaknesses» – слабые стороны, «opportunities» – благоприятные возможности, шансы и «threats» – угрозы или возможность неблагоприятных обстоятельств). жүктеу/скачать 1,13 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|