телей нефтянки.
очень много.
наук.
– Что Вы думаете о подготовке отече-
ственных кадров для нефтегазовой
отрасли?
генеральным директором, однажды
увидел у входа в наш отдел кадров
большую вывеску «Выпускникам та-
кого-то университета не предлагать
свои услуги». Это было ужасным объ-
явлением! А дело в том, что на тот
момент качество образования в этом
университете было очень низким и
производственники не хотели брать на
себя риски, связанные с работой таких
«специалистов».
Поэтому, когда по просьбе министра
образования и науки Аслана Сарин-
жипова я стал председателем Попечи-
тельского совета Атырауского универ-
ситета нефти и газа, я на первом же
заседании Совета сказал преподавате-
лям: «Если вы такого же эффекта доби-
ваетесь, то нам не по пути».
Сейчас в Атырауском университете
новый ректор – Али Абишев, очень
активный, имеет большой опыт. И он
сейчас совсем по-другому ставит ра-
боту. Университет активно развивает
сотрудничество со многими зарубеж-
ными университетами и научно-иссле-
довательскими проектными институ-
тами, чтобы студенты могли проходить
у них обучение, практику на самом
современном исследовательском обо-
рудовании, часть которого является
единственным на территории СНГ. Но
у меня есть еще одна идея, которую я с
2009 года продвигаю, но пока до конца
не получается.
– В чем заключается идея, она отно-
сится к образовательным програм-
мам?
– Да. У нас на Эмбе есть порядка 15-
ти низкорентабельных старых место-
рождений, в которых уже взяли почти
всю извлекаемую нефть, рассчитан-
ную по технологиям 50-70-х годов. Но
в тоже время, сегодня в мире есть но-
вые технологии, которые позволяют
работать на таких месторождениях.
Американцы мне говорили, что у них
много таких же старых и небольших
месторождений. Лет 30-40 назад они
их закрыли как нерентабельные, а сей-
час с новыми технологиями они снова
дают нефть и работают прибыльно.
Мы все знаем, что есть современные
технологии, их просто надо хорошо
испытать на старых месторождениях,
которые сегодня практически нико-
му не нужны и показать на деле, что
это работает. Сделать из таких место-
рождений полигоны по обкатке самых
новых технологий без рисков для об-
щей добычи компании, плана работы
и других показателей на основных ра-
ботающих месторождениях.
Помимо этого, данные испытательные
полигоны должны стать образователь-
ным центром для студентов. Они будут
ездить на него вахтами, причем это
будет не практика, а сразу реальная
работа. На первом курсе они станут
рабочими, на следующих курсах, в за-
висимости от своих способностей, нач-
нут двигаться по карьерной лестнице,
и таким образом, к пятому курсу они
должны одновременно получить и ди-
плом, и трудовую книжку с 5-летним
стажем работы в нефтяной отрасли.
После окончания обучения у выпуск-
ников уже не будет проблем с трудоу-
стройством, поскольку они станут уже
достаточно квалифицированными не-
фтяниками.
Помимо этого, на месторождении
должна быть запрограммированная
ротация кадров. Если сотрудник-сту-
дент один год работает на одной со-
временной технологии, в следующем
году он должен пойти на другую, в
третьем – работать на новой.
Я разговаривал с иностранными ком-
паниями о том, могут ли они предо-
ставить свои технологии и оборудо-
вание для того, чтобы испытать их на
месторождении, продемонстрировать
как это работает, а потом уже получить
свою маржу при переносе технологий
на большое месторождение. И они го-
товы. Осталось совсем немного – до-
вести это до ума.
Еще я считаю целесообразным поста-
вить там одного-двух менеджеров,
которые хорошо знают всю систему
работы ТШО, NCOC, Карачаганака и
других мировых компаний, чтобы они
сразу ставили работу на этом полигоне
так, как у них в компаниях, но на мень-
ших объемах, чтобы студенты умели
работать только по современным стан-
дартам. Это важно, ведь тогда по окон-
чанию обучения они смогут работать
везде. Более того, «КазМунайГаз», ото-
брав их них лучших, отправит работать
на свои месторождения, и это будет
«революция» внутри компании, т.к.
придут ребята, не умеющие работать
иначе, кроме как по международным
стандартам и будут стремиться транс-
формировать сложившуюся практику.
Ныне мы зачастую ругаем ТШО и дру-
гие компании, почему они не берут
любых наших специалистов. А как их
взять? Сегодня специалисты, даже
рабочие, нуждаются в хорошем обу-
чении. Современное оборудование,
которым управляет рабочий дорого-
стоящее. Стоимость их исчисляется в
миллионах долларов. И, если работ-
ник не обучен до необходимого уров-
ня, то может вывести его из строя. Но,
самое главное, может остановиться
производство, только потому, что взя-
ли недоученного, незнающего работ-
ника, и это очень опасно и дорого.
Мы должны более глобально под-
ходить к вопросу подготовки наших
специалистов. У нас нет времени
раскачиваться. Нужно системно гото-
вить профессиональных специалистов
и эффективно внедрять дуальное обу-
чение, по которому Глава государства
давал поручение.
Надо помнить золотое правило:
специалист может стать настоящим
нефтяником только на настоящем ме-
сторождении.
– Вы говорите, что пытаетесь реализо-
вать проект с 2009 года, что удалось
реализовать на данный момент?
– «ЭмбаМунайГаз» в прошлом году в
качестве пилотного проекта принял
на работу 39 студентов из Атырауского
унивеститета нефти и газа оператора-
ми-стажерами. Предприятие провело
необходимые курсы для допуска к ра-
ботам на месторождении, назначило
опытных наставников, выдало спецо-
дежду, определило заработную плату
для студентов. Университет организо-
вал 2 группы, изменил им систему и
программу обучения так, чтобы сту-
денты 2 недели работали и 2 недели
учились. И проект заработал. Спасибо
руководителям и специалистам «Эм-
бамунайгаз» во главе с Курмангазы
Исказиевым.
Студенты были рассредоточены по ис-
следовательским бригадам, на разных
промыслах, где они отбирают пробы
нефти, газа, воды с месторождений. А
уже в конце учебного года, я на торже-
ственном мероприятии университета
вручил ребятам дипломы с трудовы-
ми книжками. Теперь у них один год
стажа есть. Ректор делился своими на-
блюдениями. Он отмечает, что ребята
на глазах изменились и повзрослели.
Они сильно потянулись к учебникам,
появился большой интерес к знаниям.
Стали задавать много практических
вопросов своим преподавателям.
Сегодня речь идет о том, чтобы на
месторождении Кульсары организо-
вать учебно-производственную базу,
в которой должны быть офис, обще-
житие, лаборатория, исследователь-
ский центр. Чтобы ребята приезжали,
обучались и делали все работы на со-
временном уровне. Эти работы будут
делаться на базе месторождения «Эм-
бамунайгаз» с привлечением НИИ и
НИПИ.
Мы договорились, что они будут про-
водить там необходимые исследова-
ния, чтобы принимать правильные и
выверенные решения по технологи-
ям. Но реализация планов наткнулась
на проблемы, связанные с финанси-
рованием проекта. Самой компании
«Эмбамунайгаз» брать на себя все
расходы по проекту накладно и ему
не нужно столько специалистов. В та-
кую работу должны вовлекаться все
компании, заинтересованные в полу-
чении квалифицированных кадров,
но другие предприятия затрудняются
финансировать этот проект, т.к. затра-
ты не относятся на вычеты из налогоо-
благаемой базы и им это неинтересно
и невыгодно. Сейчас Министерство
энергетики РК и Ассоциация ОЮЛ
«Казэнерджи» инициирует внесение
соответствующих изменении в законо-
дательство РК и надеемся, что предло-
жения будут поддержаны.
– В Казахстане много трудовых ди-
настий нефтяников. Как Вы считаете,
что подвигает людей идти в эту не-
простую профессию по стопам своих
отцов?
– Ни среди основоположников ди-
настий, ни среди продолжателей за
редким исключением, нет людей с
плохими характеристиками. Это вос-
питывается у них с детства, с молодых
лет, с четким осознанием того, что
подводить свою фамилию нельзя. Это
своего рода достояние и богатство се-
мьи.
Те, кто вырос в семьях нефтяников, с
детства привыкают к трудностям этой
профессии, как к обыденным вещам.
Нефтяник должен быть патриотом сво-
ей отрасли и месторождения. Я знаю,
некоторые пенсионеры рано утром
встают и обходят промысел, благо по-
селок прямо рядом. И вот дед делает
обход месторождения, где его сын
– теперь начальник чего-то на этом
месторождении, и к 7 утра дед воз-
вращается домой, и во время завтрака
начинает критиковать своего сына. Вот
скважина номер такая-то третий день
стоит, бригада по ремонту до сих пор
туда не подошла. На другой скважине
сальник подтекает, второй день никто
там ничего не делает. Что за дела? Ка-
кой ты начальник? Казалось бы, зачем
все это пенсионеру? А наши старики
это делают, потому что они патриоты
месторождения, у них душа за него
болит. И, конечно, боятся, как бы сын
не опозорился. Вдруг то, что заметил
отец, заметит еще кто-то другой, и ска-
жет «сын такого-то как пришел началь-
ником или мастером цеха, запустил
промысел».
Так вот эту часть патриотизма, к со-
жалению, мы немного потеряли. Те
нефтяники, среди которых мы росли,
относились к месторождению как к
кормилице, за которой надо ухажи-
вать, поить, кормить, чистить. При-
мерно, как за домашним скотом. И,
воспитанные на таких ценностях на-
следники, в большинстве случаев,
подхватывают эстафету ответственно-
сти за месторождения, и трудовые ди-
настии находят продолжение.
Конечно, не все идут в нефтяники. У
меня отец был учителем и директо-
ром школы, а я у дяди воспитывался с
пятого класса, потому что, где он жил,
была школа с русскими классами. Он
был нефтяником-буровиком. И когда
к окончанию школы он спросил, куда
я пойду учиться, я сказал: «В Москов-
ский институт нефти и газа им. И. М.
Губкина, на тот факультет и кафедру
где ты учился». Он рассердился тогда,
сказал: «Ты не видишь, что ли какая у
меня работа, то авария среди ночи, и
надо ехать в степь на 15-20 дней, то
еще что-нибудь. Хватит на семью од-
ного нефтяника, посмотри на другие
специальности, вон тот юрист, этот в
банке работает, этот врач. Они каж-
дый день дома у себя спят, утром чи-
стенькие выходят в свежих рубашках
при галстуке, вечером вовремя домой
приходят». Но я отказался и уехал в
Москву. Он, конечно, ругался, но по-
том я слышал, что он среди своих кол-
лег гордился тем, что я пошел по его
стопам. Знаете, ехать ночью в буран в
степь вдвоем с водителем спасать лю-
дей, скважину, план, в этом есть своя
романтика. Она, конечно, не для всех.
Нефтяник всегда в степи, летом и зи-
мой. Нередко, в пути во время бурана
от ветра закрывались колесами маши-
ны, и паяльной лампой разогревали
еду. Подобными «удобствами» сопро-
вождалась вся наша жизнь. Если бы не
было любви к своей профессии, мы бы
сразу бросили все это. А у нас перед
глазами еще были и яркие примеры
наших отцов и старших коллег. Поэто-
му работая, старались быть похожими
на них. И я думаю, что династии у нас,
сохраняются из-за ответственности
молодых за нефтянку перед старшими
поколениями.
Нефтяная отрасль – это образ жизни,
который распространяется на всю се-
мью. На новых месторождениях, где
нет такой системы преемственности,
люди, не так понимают работу нефтя-
ника, ее значения и сложности. Им
кажется, что нефтяник – это человек
при деньгах, в чистенькой рубашке, в
костюме от «Brioni», при дорогом гал-
стуке и всеми командует. А на самом
деле, нефтяник – это человек, который
работает круглосуточно на месторо-
ждении, от которого пахнет нефтью и
потом. Из этой грязной и трудной ра-
боты начинают выкристаллизовывать-
ся те «бриллианты», которые сегодня
занимают командные высоты в отрас-
ли.
– Какова Ваша оценка казахстанской
нефтегазовой отрасли в целом? Ка-
ковы на сегодняшний день основные
приоритеты развития?
– Сейчас про развитие отрасли говорят
с некоторым пессимизмом и мрачны-
ми прогнозами о том, что нефть очень
скоро будет не нужна. Но на самом
деле, если посмотреть информацию
мировых агентств, можно увидеть –
до 50-х годов этого века нефть будет
оставаться превалирующим видом
энергоносителей. Более того, Между-
народное энергетическое информаци-
онное агентство США в мае выпустило
доклад, в котором эксперты предпола-
гают рост цен на нефть в 5-летний пе-
риод до 100 долл. за баррель. А далее
в 30-х, 40-х годах их прогноз, что стои-
мость нефть будет колебаться в райо-
не 200-250 долл. за баррель.
Если смотреть на основные тренды от-
расли, то можно заметить, что в 2014
году прошло незамеченным важное
событие по изменению потреблении
нефти развитыми и развивающимися
странами. Раньше страны ОЭСР по-
требляли больше нефти, чем разви-
вающие страны. В 2014 году уровень
потребления стал практически одина-
ковым, а теперь наблюдается превы-
шение потребления «черного золота»
развивающимися рынками. Незамет-
но выросла потребность в нефти у Ин-
дии, и если сравнивать ее с Японией,
то теперь Индия покупает больше неф-
ти.
И еще один момент, сейчас все пере-
ходят на альтернативные источники
энергии. Германия свои автомобили
переводит на газ и электричество, но,
по сути, к 2020-му году в мире будет
около 20 млн. автомашин на альтер-
нативной энергии. Это только 2% ма-
шин от общей массы, потом будет 5%,
7%, но это немного. Альтернативные
источники, конечно, будут развивать-
ся, но еще долго нефть будет оставать-
ся главным источником энергии. Хотя
процент ее будет ужиматься, но это не
означает, что нефть не будет востребо-
вана.
Она будет необходима на производ-
стве нефтехимической продукции.
У нас сейчас идет нефтехимический
тренд развития, это веление времени
и к нему надо быть готовым. Мы даже
чуть-чуть поздновато делаем это, но
нагнать можно, важно уже в новой си-
туации определится, найти свою нишу
и упорно продвигаться.
Нефтехимия активно развивается в
Узбекистане, Азербайджане. Нужно
очень чутко осознать основные дви-
жения и тренды. Ведь того, что мы
красиво и много говорим об этом, фо-
румы и конференции устраиваем, рас-
сказываем друг другу, что делать, как
делать, слушаем консультантов, ниче-
го не меняется. Надо просто двигаться
и занимать свою нишу на рынке. Ког-
да рынок будет уже насыщен другими
поставщиками, среди них искать себе
место будет непросто.
Так что моя оценка развития отрасли
позитивная. Нам и нашим потомкам
еще хватает работы. Надо усиливать
университеты, обучающие центры, на-
ходить и разрабатывать месторожде-
ния, а потом потомки, имея в руках
много нефти, сами разберутся, как
дальше развиваться.
Так, что с Праздником коллеги!
Удачи и успехов в наших общих делах!
24
№4 (77), 2016
KAZENERGY
25
KAZENERGY
Парижское
соглашеНие
По изМеНеНию
клиМата
2 августа
в нью-Йорке
в штаб-квартире
организации
объединенных наций
министр иностранных
дел казахстана ерлан
идрисов подписал от
имени страны Парижское
соглашение
по изменению климата.
Р
ешение проблемы глобаль-
ного изменения климата яв-
ляется одним из ключевых
условий обеспечения устойчивого
развития, преодоления бедности
и достижения социально-экономи-
ческого благополучия всех стран
мира. Парижское соглашение стало
важным символом решимости ми-
рового сообщества положить конец
деградации окружающей среды.
Казахстан, как страна, вносящая
весомый вклад в решение экологи-
ческих проблем, как на националь-
ном, так и региональном уровнях,
придает особое значение реализа-
ции данного исторического согла-
шения. Следует также отметить
важность Па рижского соглашения
в контекс те проведения выставки
«ЭКСПО-2017»
под
лозунгом
«Энер гия бу дущего», в ходе кото-
рой вопросам сохранения окружаю-
щей среды будет уделяться перво-
степенное внимание.
Подписание данного документа
планировалось еще в апреле 2016
года, но в связи с техническими мо-
ментами подписание затянулось.
Напомним, Парижское соглашение
было принято 12 декабря 2015 года
21-й сессией Конференции сторон
рамочной конвенции ООН об изме-
нении климата.
Главная цель Парижского согла-
шения - удержать рост глобальной
средней температуры в пределах
1,5-2 °С по отношению к соответ-
ствующему показателю доинду-
стриальной эпохи. Ученые считают,
что более значительный рост тем-
пературы может привести к необра-
тимым последствиям для экологии
планеты. Темпы глобального изме-
нения климата и связанных с ним
рисков требуют незамедлительного
реагирования посредством приня-
тия новых мер адаптации и финан-
совых механизмов.
В целом документ подписали более
175 государств-членов ООН, вклю-
чая Казахстан, Францию, США, Ве-
ликобританию, Китай и Россию. Как
отметил генеральный секретарь
ООН Пан Ги Мун, «Рекордное число
стран, подписавших соглашение по
климату, является мощным посла-
нием международному сообществу:
пришло время действовать ради
человечества».
В интервью Радио ООН МИДа Ерлан
Идрисов пообещал, что Казахстан
ратифицирует Парижское соглаше-
ние по изменению климата в самые
сжатые сроки.
«Сейчас все внимание — на рати-
фикацию, особенно ключевыми
странами. Поэтому мы хотим по-
казать пример. Мы взяли на себя
обязательство ратифицировать до-
кумент в этом году — чем раньше,
тем лучше. Надеемся, что и Прави-
тельство, и Парламент сработают
синхронно, быстро ратифицируют
документ, и мы видим в этом боль-
шой политический смысл», — зая-
вил Идрисов.
Он также отметил, что Казахстан
обязался сократить выбросы пар-
никовых газов к 2030 году на 15%.
Идрисов добавил, что если Казах-
стану будет оказана дополнитель-
ная финансовая помощь, то страна
сможет снизить объемы выбросов
парниковых газов к этому же сроку
даже на 25%.
Следует отметить, что в феврале
2016 года была приостановлена
торговля квотами на выбросы пар-
никовых газов до 2018 года. Как
тогда сообщил Вице-министр энер-
гетики Казахстана Асет Магауов,
данное решение было принято по-
тому, что власти нашли в системе
торговли квотами «перекосы и не-
доработки».
«В Казахстане действует система
торговли квотами на выбросы пар-
никовых газов. Действует Нацио-
нальный план, по которому пред-
приятия регулируемого сектора, у
кого выбросы с каждой установки
более 20 тысяч тонн углекислого
газа, они должны быть включены
в Национальный план. У нас рас-
тет экономика, растет производ-
ство электроэнергии, а та система
рется факт за прошедшие 2 года, и
от него отнимается тот необходи-
мый резерв снижения. То есть это
порядка 1,5% в год мы отнимали
от исторического значения и выда-
вали компаниям уменьшенную кво-
ту. Но со стороны компаний были
вопросы, что в пределах одного
года они не могут достигнуть тако-
го снижения. При этом экономика
Казахстана продолжает расти, и
спрос на электроэнергию также. И
энергогенерирующие предприятия
задают уместные вопросы: как им
обеспечить потребности страны в
электроэнергии, так как генерация
электроэнергии связана с ростом
выбросов парниковых газов. И они
просили учитывать темпы роста
экономики при выдаче квот», —
объяснил он.
Отметим, что на 2014 год общий
объем квот на выбросы парниковых
газов в Национальном плане был
установлен для 166 предприятий
в размере 154 883 190 единиц, а в
2015 году — 152 790 480 единиц.
«Последний национальный план
утвержден на 2014−2015 годы.
Причем очень были жесткие огра-
ничения, что компания не могла сэ-
кономленные квоты с одного года
перебрасывать на другой год. Теку-
щий национальный план по квотам
утвержден на 2016−2020 годы, и в
нем уже предусмотрено, что компа-
нии могут перебрасывать в течение
этого периода сэкономленные кво-
ты, скажем, с 2016 на 2020 год», —
сообщил в феврале Магауов.
Осуществление Парижского со-
глашения
имеет
колоссальное
значение для достижения целей
в области устойчивого развития.
Соглашение представляет собой
«дорожную карту» задач, кото-
рые позволят сократить выбросы
и укрепить устойчивость к измене-
нию климата. Они могут включать
ряд мер - от фактического сокра-
щения вредных выбросов в атмос-
феру до увеличения площади лес-
ных массивов, которые поглощают
углекислый газ - основную причину
повышения температуры.
Соглашение вступит в силу после
того, как его ратифицируют как ми-
нимум 55 государств, на долю ко-
торых приходится по меньшей мере
55% выброса парниковых газов.
выдачи квот, что у нас действует,
не учитывает растущую экономику.
По предложению депутатов были
предложены некоторые главы при-
остановить, чтобы иметь возмож-
ность доработать процедуру вы-
дачи квот. В течение ближайших
двух лет — 2016-2017 годы — мы
методологию изменим. Изменим
в целом подход к регулированию
системы выбросов парниковых га-
зов, поэтому до 2018 года торгов-
лю приостанавливаем», — пояснил
Магауов.
Он также добавил, что в Казахста-
не действует так называемый исто-
рический метод выдачи квот. «Бе-
соБытия
26
Достарыңызбен бөлісу: